Реферат: Бизнес-план свадебного салона 2
Таблица 5
Цена товара
| Наименование продукции | Цена товара с учетом инфляции | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Платье + костюм | 12000 | 12240 | 12727 | 14002 | 14843 |
Таблица 6
Объем продаж, руб.
| Наименование продукции | Объемы продаж (в руб.) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Платье + костюм | 1 728 000 | 1 958 400 | 2 290 860 | 2 800 400 | 3 265 460 |
Производственный план
Салон располагается на площади 50 кв. м первого этажа жилого дома. Арендная плата вносится ежемесячно на счет арендодателя и составляет 600 рублей за 1 кв. м (рублей в месяц).
Для организации производственного процесса салона необходимо следующее оборудование:
1. Универсальная машина 1022 класса «ОЗЛМ», предназначенная для всего ассортимента швейных изделий, выполняет однолинейную строчку 2-х ниточного стежка (4 машины в комплекте со столом по 8000 рублей, а всего - 4х8000 = 32 000 руб.).
2. Специальная машина 51-А класса «ОЗЛМ», предназначенная для обработки срезов тканей обметочным 2-х ниточным стежком. (1 машина в комплекте со столом по 6000 рублей).
3. Утюг «Ровента» производства Франции с паром для внутрипроцессных операций и выполнения окончательной влажно-тепловой обработки (2 утюга по 1200 рублей, а всего - 2400 руб.).
4. Утюжильный стол (2 шт. по 520 рублей, а всего - 1040 руб.).
5. Утюжильная колодка (1 шт. по 200 рублей).
6. Манекен (2 шт. по 800 рублей, а всего - 1600 руб.).
Кроме того, запланируем затраты в сумме 100 000 на оборудование офиса салона, ремонт и адаптацию помещения для производственных нужд нашей фирмы.
Таким образом, общие затраты на приобретение оборудования составят: 143 240 руб.
Влажно-тепловая обработка является важной частью технологического процесса изготовления одежды. Ее назначение - придание объемно-пространственной формы деталям, обработка различных швов, окончательная отделка изделия, склеивание деталей.
Далее мы рассчитаем необходимый объем пошива изделий. Это величина, равная физическому планируемому объему, увеличенному на объем запаса и потерь. Так как мы работаем под заказ, объем запаса нам не нужен фактически. План производства будем рассчитывать на 5 лет. Потери будут составлять 5 %. Потерями будет являться брак в работе и иные отклонения при пошиве.
Таблица 7
Производственный план
| Годы | Плановый объем продаж | Потери (1%) | Расчетный объем производства |
| 1-й год | 144 | 7,5 | 151,5 |
| Годы | Плановый объем продаж | Потери (1%) | Расчетный объем производства |
| 2-й год | 160 | 8 | 168 |
| 3-й год | 180 | 9 | 189 |
| 4-й год | 200 | 10 | 210 |
| 5-й год | 220 | 11 | 231 |
Таблица 8
Расчет прямых производственных затрат
| Наименование | Ед. измерения | Цена ед. руб. | Норма расхода в день | Потери | Затраты в год |
| Ткань | м. | 50 | 10 | 5% | 138 825 |
| Электроэнергия | кВт. ч | 2,5 | 5 | - | 3 162,5 |
| Нитки | м. | 15 | 25 | 10% | 104 362,5 |
| ИТОГО | 246 350 |
Расчет дается на первоначальный этап пошива в 12 шт. в месяц. Разумеется, мы привели здесь данные, так сказать, с солидным «запасом». Не обладая даром предвидения, довольно трудно определить прямые производственные затраты на последующие годы, поэтому, т.к. объем выпуска с каждым годом увеличивается в среднем на 10%, примем последующие ППЗ с поправкой на это отклонение, что составит:
1-й год: 246 350 руб.
2-й год: руб.
3-й год: руб.
4-й год: руб.
5-й год: руб.
Таблица 9
Издержки на штатный персонал
| Статьи затрат | Основные издержки, руб. |
| Зарплата сдельщиков за год | 448080 |
| Взносы работодателя на различные виды страхования (20,6%) | 92304 |
| Оплата по больничным листам (4%) | 17923 |
| ИТОГО | 558307 |