Реферат: Экономический расчет ВЦ

1.2 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ВЦ.

Организационная структура управления играет особую роль в обеспече-

нии эфективного использования производительных сил, взаимодействии

производственно-хозяйственных звеньев экономики. Определяя и устанавли-

вая административно-управленчиские границы действия этих звеньев, орга-

низационные структуры создают необходимые условия для машинальной

мобилизации научно-технического потенциала.

Под структурой управления с общеэкономической точкой зрения пони-

мают форму процесса управления производством, в которой выступают функции управления им.

Организационная структура призвана закреплять за органами и их соста-

вными частями комплекс задач и функций управления, необхадимых для

успешного руководства соответствующими направлениями деятельности.

Для решения конкретных вопросов планирования и управления предпри-

ятием создается ряд отделов и подразделений аппарата управления ВЦ.

Всей деятельностью на ВЦ руководит директор. Он является доверен-

ным лицом и обязан организовать наиболее эффективную работу коллекти-

ва ВЦ по выполнению плановых заданий.

Директор в соответствии с действующим законодательством имеет пра-

во распоряжатся всеми средствами и имуществом предприятия ( ВЦ ), за-

ключать необходимые договора, представительствовать от имени ВЦ. Онже

издает приказы о приеме и увальнении работников, изощрениях и взыскани-

ях применяемых к ним.

В непосредственном подчинении директора ВЦ находятся следующие

отделы: отдел математических иследований; отдел прграммирования; отдел

операторов; отдел технического обслуживания.

Отдел операторов:

диспетчерская работа;

координация данных;

проверка данных;