Реферат: Формирование кадрового потенциала организации
10. Конференции. Любая конференция или семинар в вашей области деятельности - это повод посмотреть на специалистов других фирм и взять кого-либо на заметку, чтобы впоследствии переманить к себе.
11. Реклама в профессиональных журналах. Этот способ хорош уже потому, что позволяет выйти на настоящих специалистов, знатоков своего дела. Случайные люди не читают такие журналы, и сам факт того, что кандидат на должность узнал о вас из такого журнала, говорит о том, что он серьезно относится к своей карьере и старается быть в курсе последних новостей в своей сфере деятельности.
Сравнение источников набора[5]
|
Тип Рекрутинга |
Преимущества
|
Недостатки
|
|
Внутренний
|
Улучшает моральный дух у работников, по лучивших повышение | |
|
Повышает моральный Дух у персонала, который видит для себя возможности повышения по службе |
Вызывает проблемы у тех работников, которых обошли с повышением | |
|
Дает возможность руководству лучше оценить способности "внутренних" претендентов |
Может оголить отдельный участок работы, когда забирают человека из одного подразделения, чтобы заполнить вакансию в другом | |
|
Требует меньших затрат, чем внешний | ||
|
Внешний
|
Вносит "свежую кровь" и новые идеи в компанию |
У новых работников могут возникать трудности при адаптации к культу ре, сложившейся в организации, и к стилю управления |
|
Дает возможность работодателю увидеть, как обстоят дела вне компании |
Могут возникнуть психологические проблемы, из-за того, что работники понимают, что у них нет перспектив повышения в должности | |
|
Иногда это дешевле, чем обучать или переобучать уже имеющихся работников |
Вхождение в новую должность для работников, нанятых со стороны, может потребовать больше времени, чем для "своих" | |
|
Выступает как форма Рекламы для компании |
Период вхождения в новую должность чреват снижением производительности |
Эффективность различных методов набора по различным показателям [6]
|
Источник набора |
К-во Просмотров: 279
Бесплатно скачать Реферат: Формирование кадрового потенциала организации
|