Реферат: Кадровая стратегия
0,80 £ Iтз £ 1,00 очень сильное.
итог
Iотраслевых условий = (Iсдк +Iупк +Iзпок +Iзпост +Iтз ). /5;
Интерпретация:
0,00 £ Iотраслевых условий < 0,20 очень благоприятные отраслевые условия;
0,20 £ Iотраслевых условий < 0,35 благоприятные отраслевые условия;
0,35 £ Iотраслевых условий < 0,50 скорее благоприятные отраслевые условия;
0,50 £ Iотраслевых условий < 0,65 скорее неблагоприятные отраслевые условия;
0,65 £ Iотраслевых условий < 0,80 неблагоприятные отраслевые условия;
0,80 £ Iотраслевых условий £ 1,00 очень неблагоприятные отраслевые условия.
проанализировав полученные в ходе исследования ответы (см. таблицу 1) мы получили следующие данные:
Iмакроусловий = 0,35 – макроусловия благоприятны для реализации целей фирмы;
Iмикроусловий = 0,24 – микроусловия благоприятны для реализации целей фирмы;
Iотраслевых условий = 0,40 – отраслевые условия скорее благоприятны для реализации целей фирмы;
Iрыночных условий = 0,38 – рыночные условия скорее благоприятны для реализации целей фирмы;
Что, по методике В. С. Ефремова соответствует позиции «еще не муж, уже не мальчик». Расшифровка позиции: «компания с достаточно высоким стратегическим потенциалом и адекватностью его макроусловиям функционирует не в самой привлекательной отрасли или имеет недостаточные конкурентные преимущества»[2] , и основная стратегия фирмы заключена в развитии способности противостоять конкуренции, избегая крупных инвестиций, увеличивая норму прибыли через производительность. Неблагоприятные рыночные условия связаны с тем, что компания еще не получила достаточной доли рынка вследствие достаточно сильной конкуренции на рынке. Необходимо отметить, что существующие тенденции развития организации позволяют прогнозировать рост доли рынка, что обеспечит организации дополнительные преимущества в конкурентной борьбе и позволит ей войти в группу лидеров рынка.
Соотнеся полученные выводы с данными табл. 1, мы видим, что основные стратегические проблемы компании состоят в следующем:
1. Неэффективна система маркетинга фирмы;
2. Высока угроза потенциальной конкуренции в отрасли, что вызвано низкими входными барьерами;
3. Высока зависимость от поставщиков.
Соответственно, основные стратегические возможности компании состоят в том, что:
1. Компания имеет хорошую репутацию среди потребителей;
2. Компания эффективно использует существующие финансовые ресурсы и имеет возможность в случае необходимости привлекать дополнительные средства на выгодных условиях;
3. Компания эффективно организует производственный процесс вследствие наличия у неё персонала высокой квалификации;
4. Темпы роста объемов продаж и доли рынка компании превышают средние по отрасли.
Преобразуем эти данные в таблицу SWOT (табл. 2)Табл. 21. SWOT-анализ для Издательского Дома "Новая Неделя".
| Возможности | Угрозы | |
Сильные стороны | Имея хорошую репутацию среди потребителей и наработанные связи с посредниками фирма облегчает себе выход на рынок с новой продукцией | Высокая зависимость от поставщиков нейтрализуется эффективной организацией производственного процесса в фирме |
Слабые стороны | Имея достаточные финансовые ресурсы, компания может организовать производство новых товаров, но этому мешает плохое знание рынка вследствие неэффективной системы маркетинга | Неэффективность системы маркетинга при высокой угрозе потенциальной конкуренции в отрасли может препятствовать развитию организации в случае появления новых конкурентов, имеющих хорошее знание рынка |
Таким образом, основная цель компании на ближайшее время состоит в организации эффективной системы маркетинга, для чего требуется решить следующие задачи:
1. Определить человека, который будет выполнять функции менеджера по маркетингу;
2. Повысить квалификацию основных специалистов компании в области маркетинга;
3. Провести полный аудит системы маркетинга компании с целью определения ключевых проблем.