Менеджмент / Реферат: Характеристика системы менеджмента ООО ДК Европродукт

Реферат: Характеристика системы менеджмента ООО ДК Европродукт

2. Повышение таможенных пошлин на продукцию детского ассортимента.

3. Ужесточение таможенных требований к товарным сопроводительным документам.

4. Нестабильность валютных курсов.

5. Прогрессирование мирового финансового кризиса – ухудшение условий сотрудничества с поставщиками.

6. Ухудшение экономического положения населения, снижение спроса.

7. Рост объемов нелегального импорта детской продукции, что позволяет конкурентам осуществлять демпинг.

Проанализируем финансовое состояние компании «Европродукт» на основе баланса и финансовой отчетности предприятия за 2007 и 2008 годы. Это позволит нам в дальнейшем определить возможные направления по оптимизации деятельностикомпании.

Финансовый анализ был проведен с применением методики финансовых коэффициентов (R-анализа).

SWOT – матрица

Внутренние факторы

Внешние факторы

Strengths

(силы)

Weaknesses

(слабости)

SO - стратегии

WO - стратегии

Opportunities

(возможности)

1. Выход на зарубежные рынки, а также открытие большего количества магазинов на территории Украины возможны за счет применения опыт высококвалифицированных кадров, использования связей и позитивного имиджа компании в бизнес среде (для получения финансовых ресурсов или же иных преимуществ).

2. Захват рынка потребителей продукции нижнего ценового сегмента, а также увеличение оборота компании возможны за счет имиджа и известности компании, скидок от производителей, что позволит снизить цены на продукцию. Также потребителям должен быть предложен широкий ассортимент продукции и весь спектр услуг компании, который выгодно отличает ее от других.

1. Новые открываемые компанией супермаркеты должны быть не только крупных форматов в больших городах, но и малых, в небольших населенных пунктах. В данных супермаркетах должна быть представлена продукция более низкого ценового сегмента. Таким образом компания сможет захватить долю рынка в сегменте продаж продукции более низкого ценового уровня.

2. За счет действий, представленных в п.1 компания сможет

увеличить свой товарооборот и получить дополнительную прибыль, что через определенное время позволит ей снизить зависимость от заемного капитала.

ST - стратегии

WT - стратегии

Threats

(угрозы)

1. Известность компании и ее позитивный имидж в бизнес среде, устойчивые отношения с поставщиками продукции могут позволить компании улучшить условия оплаты за товары, получить дополнительные скидки, чтобы покрыть расходы, связанные с увеличением таможенных пошлин.

2.Благодаря высококвалифицированным кадрам можно избежать проблем, связанных с сопроводительными документами при прохождении груза через таможню.

3. Спрос на продукцию можно стимулировать за счет проведения рекламных акций, по возможности, предоставлением скидок.

4. Нестабильность валютных курсов можно преодолеть, переориентировавшись на закупку продукции отечественного производства.

5. Условия сотрудничества с поставщиками целиком зависят от коммуникационных способностей персонала компании, а кадры являются одной из наиболее сильных сторон компании.

К-во Просмотров: 230

Бесплатно скачать Реферат: Характеристика системы менеджмента ООО ДК Европродукт

>>> Скачать <<<