Реферат: Краткая характеристика ОАО Вологодский машиностроительный завод
· разработка положений по оплате и стимулированию труда,
· анализ состояния организации оплаты и нормирования по цеху, степени обоснованности и напряженности норм, проведение работ по улучшению их качества,
· осуществление контроля за соблюдением трудового законодательства, штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда,
· совершенствование организации оплаты труда с использованием ПЭВМ.
Непосредственно в бюро самим нормированием занимается группа нормирования, состоящая из начальника группы и инженера по нормированию труда первой категории. Квалификационные требования для инженера по нормированию включают: высшее профессиональное (инженерно-экономическое или техническое образование) и стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда не менее 3-х лет.
По одному, два нормировщика (в зависимости от количества работников и разнообразия выполняемых работ) имеется в каждом цехе, они осуществляют оперативный контроль выполнения норм непосредственно на местах, выполняют задания порученные начальником группы нормирования, в их обязанности включается процедура фотографии рабочего времени.
Вычислительная техника при расчетах применяется весьма скудно. Отсутствие компьютерной техники за каждым рабочим местом, ощутимо сказывается на скорости выполнения работ, так как работникам приходится ждать своей очереди, чтобы оформить нужные документы и распечатать их.
Что касается пересмотра норм, то нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования старой или внедрения новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.
О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за два месяца до введения их в действие.
В «производственном отделе» ОАО «ВМЗ», крупный пересмотр норм выработки был проведён в 2000 году с запуском автоматической линии ОППМ “HETRAN”, она заменила два из четырёх ранее используемых агрегата ОППМ, превышая их общую сменную выработку на 20%, и значительно превосходя по качеству обработки.
Для оценки трудового вклада и повышения эффективности труда работникам предприятия устанавливаются нормы труда: нормы времени на изготовление единицы продукции, нормы выработки, нормированные задания, нормативы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости.
Нормированное задание − это установленный при повременной оплате труда суммарный объём работы в нормо-часах или в натуральных показателях (штуки, тонны и др.), который работник или группа работников (в частности бригада) обязаны выполнять за рабочий час, смену, месяц (соответственно часовое, сменное или месячное нормированное задание).
В нормированных заданиях для рабочих-повременщиков указываются состав и объём работ, зоны обслуживания, регламент выполнения заданий исходя из технически обоснованных норм и нормативов трудовых затрат.
Под нормой обслуживания понимается зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (число рабочих мест, рабочих и т.д.), которое должно обслуживаться одним работником или группой рабочих соответствующей квалификации при определённых организационно-технических условиях.
Все виды нормативов отражают определённый уровень развития техники и организации производства с учётом накопленного опыта работы передовых рабочих.
Показатели нормирования по «производственному отделу» представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Оценка состояния нормирования труда
| 2008 год | 2009 год | ||
Средний коэффициент выполнения норм по анализируемой совокупности технических операций | |||
| Средний | 170,5 | Средний | 240,3 |
| ТОН | 161,9 | ТОН | 229,2 |
| распределение работников по уровню выполнения норм | |||
| Не выполнили 100 | 16 | Не выполнили 100 | 8 |
| От 100 до 105 | 95 | От 100 до 105 | 48 |
| От 105 до 110 | 45 | От 105 до 110 | 37 |
| От 110 до 120 | 59 | От 110 до 120 | 47 |
| От 120 до 130 | 36 | От 120 до 130 | 38 |
| От 130 до 150 | 116 | От 130 до 150 | 116 |
| От 150 и выше | 484 | От 150 и выше | 562 |
Общее количество применяемых норм, их виды и удельный вес ТОН | |||
| Количество действующих норм | 4532 | Количество действующих норм | 4651 |
| Основные | 4529 | Основные | 4649 |
| ТОН всего | 99,02 | ТОН всего | 99,09 |
Согласно таблице 3.1 наибольшее число рабочих как в 2008, так и в 2009 году выполняли нормы свыше 150%. Удельный вес технически обоснованных норм (ТОН) составил 99,02% и 99,09% соответственно за 2008 и 2009 года. Хотя количество норм возросло, но в период 2008-2009 года наблюдалось небольшое падение производства, но оно объяснимо рядом других факторов. А именно, уменьшением численности персонала и фонда рабочего времени в отчётном периоде по сравнению с базовым.
Однако систематическое перевыполнение норм указывает на их возможное занижение или некомпетентность нормировщиков в технологических или технических вопросах.
3.2 Исследование нормирования труда
Для проведения анализа и обработки затрат рабочего времени на рабочем месте оператора поста управления агрегата СВД 45-130 была проведена индивидуальная фотография рабочего времени, которая представлена в Приложении 4.
Рабочее место оператора поста управления является довольно типичным как для цеха, так и для завода в целом, потому что большинство видов оборудования, используемого в производстве представляет из себя автоматические либо полуавтоматические линии
Сводка затрат рабочего времени представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Сводка затрат рабочего времени
| Индекс | Виды работ и затрат времени | Повторяемость за смену | Продолжи-тельность мин. | В том числе перекрываемых затрат, мин. |
| ПЗ | Пятиминутка Подготовка к работе Включение агрегата Ушел за картой Убирает рабочее место | 1 1 1 1 1 | 5 10 3 4 15 | в т.ч. осмотр стана (ОБС) в начале и в конце работы − 10 |
| ОП | Подвоз-отвоз Ме Работа у пульта Служебный разговор | 5 7 1 | 42 187 15 | |
| ОТЛ | Отдых | 2 | 24 | ПТ −17 |
| ПНТ | Ожидание ремонта/ремонт Нет Ме Подталкивает штангу Вызов электрика | 2 2 1 1 | 30 100 2 3 | |
| ПНД | Разговаривает | 1 | 10 |
На основе сводки затрат рабочего времени был построен баланс рабочего времени, представленный в таблице 3.3.
Для нормативного баланса были использованы следующие исчисления:
ТОБС =10, ТОТЛ =0.06×ТНОП, ТПЗ =0.04×ТНПЗ
450 = 10 + 1.1×ТНПЗ => ТНОП = 400, ТНПЗ = 16, ТНОТЛ = 24
Таблица 3.3
Баланс рабочего времени
| Наименование затрат | Индекс | Фактический баланс | Нормативный баланс | Возможное сокращение затрат, мин. | ||
| мин. | % | мин. | % | |||
| Подготовительно-заключительное | ПЗ | 27 | 6 | 16 | 3,55 | 11 |
| Оперативное время | ОП | 244 | 54,22 | 400 | 88,9 | 0 |
| Время на обслуживание | ОБС | 10 | 2,22 | 10 | 2,22 | 0 |
| Отдых, личные надобности | ОТЛ | 24 | 5,33 | 24 | 5,33 | 0 |
| Непроизводственная работа | НР | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Нерегламентированные перерывы | ПНТ | 135 | 30 | 0 | 0 | 135 |
| Перерывы по вине работника | ПНД | 10 | 2,22 | 0 | 0 | 10 |
| Итого | 450 | 100 | 450 | 100 | 156 | |
Оценка использования рабочего времени
Для оценки использования рабочего времени рассчитаем значения показателей использования рабочего времени (КИСП, КПНТ, КПНД), возможное повышение производительности труда (ППТ), а также максимально возможное повышение производительности труда за счет сокращения всех потерь и лишних затрат времени.
Вычисления для вышеназванных коэффициентов представлены ниже.
Коэффициент использования рабочего времени:
