Реферат: Краткая характеристика ОАО Вологодский машиностроительный завод

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

КПНТ = (135 + 0)/450 = 0,3

Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника:

КПНД = (10 + 24 − 24)/450 = 0,022

Возможное повышение производительности труда за счет сокращения потерь времени:

Пусть КС=0,7.

ППТ = (135 + 10 + 24 − 24)×0,7×100%/244 = 41,6%

Максимально возможное повышение показателей сменной выработки при условиях устранения всех показателей и лишних затрат времени:

ППТ = (400 − 244)×100%/244 = 64%

Как видно сиена была использована только на 70%, причём треть смены занимали потери по организационно-техническим причинам, а потери по вине работника составили всего 2%.

Таким образом, основной проблемой, на решение которой должно быть направлено большинство организационных мер, является неудовлетворительное снабжение данного работника заготовками.

Выводы

Проведенная работа показала, что предприятие находится в нелёгком финансовом положении, из-за мирового финансовог