Реферат: Маркетинг как специфическая функция управления на предприятии на примере ОАО Слонимские молочн
Творог 9%: ООО «Краун трейдинг»; ООО «Продэкспорт».
Текучесть кадров на предприятии в 2008 году составила 21%.
Недообеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (таблица 2.2) составляет 2,42% (100%-97,58%), в частности за счет недообеспеченности служащими (специалистами на 5%) и рабочими 2,34%
Таблица 2.2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
| Категории работников | План | Факт | % обеспеченности |
| Всего работников | 165 | 161 | 97,58 |
| в том числе | |||
| Служащие | 37 | 36 | 97,30 |
| из них | |||
| Руководители | 16 | 16 | 100,00 |
| Специалисты | 20 | 19 | 95,00 |
| Служащие | 1 | 1 | 100,00 |
| Рабочие | 128 | 125 | 97,66 |
Качественный состав трудовых ресурсов (таблица 2.3) показал, что на предприятии работает два работника пенсионного возраста (1 работник, 1 специалист), большая часть – женщины (58,39%) и 34,16% – с общим средним образованием.
Таблица 2.3. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
| Показатель группы рабочих: | Численность | Удельный вес, % |
| по возрасту, лет: | ||
| до 24 | 18 | 11,18 |
| от 25 до 29 | 23 | 14,29 |
| 30 | 5 | 3,11 |
| 31 | 4 | 2,48 |
| от 32 до 39 | 33 | 20,50 |
| от 40 до 49 | 54 | 33,54 |
| от 50 до 54 | 17 | 10,56 |
| от 55 до 59 | 5 | 3,11 |
| от 6о и выше | 2 | 1,24 |
| ИТОГО: | 161 | 100 |
| по полу: | ||
| мужчины | 67 | 41,61 |
| женщины | 94 | 58,39 |
| ИТОГО: | 161 | 100 |
| по образованию: | ||
| общее базовое | 1 | 0,62 |
| общее среднее | 55 | 34,16 |
| профессионально-техническое | 35 | 21,74 |
| среднее специальное | 47 | 29,19 |
| высшее | 23 | 14,29 |
| ИТОГО: | 161 | 100 |
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. А также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фактически в среднем одним работником отработано меньше дней и часов, чем предусмотрено планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ПРВд) и внутрисменные (ПРВп) (таблица 2.4):
(2.1)
ч.
(2.2)
ч
Итого: -6440 ч.
Таблица 2.4. Использование трудовых ресурсов предприятия (годовое)
| Показатель | Прошлый год | отчетный год | отклонение (+/-) | ||
| план | факт | от прошлого года | от плана | ||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 152 | 165 | 161 | 9 | -4 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 251 | 254 | 249 | -2 | -5 |
| Отработано часов одним рабочим за год (Т) | 2008 | 2032 | 1992 | -16 | -40 |
| Средняя продолжительность рабочего дна (П) | 8 | 8 | 8 | 0 | 0 |
Как показывают приведенные данные, предприятие имеет недостаток трудовых ресурсов и, не смотря на это, наличные ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 249 дней вместо 254 по плану, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили 5 дней на каждого работника, а на всех – 805 (|249-254|*161) дней или 6440 (805*8) ч.
Исходя из расчетов, внутрисменных потерь рабочего времени нет. А общие потери рабочего времени составили 6440 часов.
Анализ затрат на производство продукции за период 2006-2008 годы показал, что затраты возросли на 33,6%. Рост себестоимости продукции обусловлен ростом: материальных затрат на 31, 26%, расходов на оплату труда на 52,5%, расходов на социальные нужды на 46,25%, амортизации основных средств и нематериальных активов на 99,5%,затрат на 37,98% (таблица 2.5).
Таблица 2.5. Затраты на производство продукции, млн руб.
| 2006 | 2007 | 2008 |
| Затраты на про
К-во Просмотров: 195
Бесплатно скачать Реферат: Маркетинг как специфическая функция управления на предприятии на примере ОАО Слонимские молочн
|