Реферат: Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия

Введение ………………………………………………………………….... 2

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ………….. 4

1.1 Основные понятия планирования …………………………………… 4

1.2 Виды и принципы планирования …………………………………..... 7

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ .................................................. 13

2.1 Балансовый и нормативный методы …………………………….... 13

2.2 Расчетно-аналитический и экономико-математический

методы ………………………………………………………………... 15

2.3 Графоаналитический и программно-целевой методы …………... 16

ГЛАВА 3 . БИЗНЕС-ПЛАН, КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………….... 19

3.1 Роль и значение бизнес-плана в хозяйственной

деятельности предприятия …………………………………………. 19

3.2 Разделы бизнес-плана ………………………………………………. 24

Заключение ……………………………………………………………….. 26

Список литературы ………………………………………………………. 28

ВВЕДЕНИЕ.

Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия выражается в способах и приемах разработки плановых документов и показателей применительно к различным их видам и назначениям. Все методы планирования применяются в комплексе, нельзя обойтись каким-либо одним из них, так как каждый помогает решить одну сторону проблемы.

Основой методики планирования является проведение аналитического исследования, подготовки базы данных, изучение и соединение информации в единое целое. Будущее во многом становится предсказуемым, если правильно и полно учитываются сложившаяся ситуация, факторы и тенденция, способствующие ее изменению в перспективе.

С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны. Планирование деятельности предприятия является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие приобрели возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценить е результаты, распределить ресурсы. В этом заключается актуальность данной темы.

Цель работы – на основе анализа публикаций по данной тематике изучить методы планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи:

- охарактеризовать понятие, виды планирования;

- рассмотреть основные методы планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- раскрыть основные особенности бизнес-плана.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1 Основные понятия планирования.

Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами и моральны­ми принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов про­тиворечит действующему законодательству или направлена на ущемле­ние интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибоч­на и чревата противоправной деятельностью. Жизнеутверждающая фи­лософия предприятия выражается в обеспечении процветания как со­бственников и работников, так и общества. В противном случае появля­ются многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, криминаль­ного бизнеса и прочие мошеннические организации.

После осмысления и формирования философии предприятия следует разработать стратегию его развития. В стратегии предприятия должны найти отражение основные правила его поведения во взаимоотношениях с потребителями товара (услуг). Стратегия может выражаться каким-либо символом или текстовым описанием руководства к деятельности.

Стратегия — это выбор основных долгосрочных целей предприятия, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

При формировании стратегии предприятия нужно ответить на три основных вопроса, какие направления хозяйственной деятельности надо развивать, каковы потребности в капитале и ресурсах, какова возмож­ность отдачи по выбранным направлениям. Стратегия развития предприятия воплощается в стратегическом пла­нировании.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--