Реферат: Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия

3. Рынки сбыта товаров (услуг);

4. Конкуренция на рынке сбыта;

5. План маркетинга;

6. План производства;

7. Организационный план;

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы;

9. Оценка риска и страхования;

10. Финансовый план;

11. Стратегия финансирования.

Бизнес-план может содержать и другие разделы, рассмотрим основные разделы.

Возможности фирмы (резюме) – в нем дается краткая характеристика проекта с убедительными доказательствами его выгодности. В этом разделе инициатор проекта должен показать возможности реализации должного проекта и заинтересовать партнеров изучить бизнес-план полностью и привлечь их к сотрудничеству.

План маркетинга, здесь указываются информация о конечной потребительской продукции, характере спроса, причинах предпочтительности товара по отношению товаров конкурентов, проводится анализ факторов определяющий спрос, а также воздействия на него технологических, экологических. Законодательных и других изменений.

План производства здесь необходимо привести аргументы, доказывающие продуманности производственного процесса во всех технологических цепочках.

Организационных план в нем на 2-3 страницах раскрывается основы правовой формы функционирования предприятия. Здесь приводится информация о распределение обязанностей между членами администрации, также строятся организационная структура и организационное управление.

Финансовый план, он включает информацию о плане доходов и расходов, о балансе доходов и расходов отдельных товаров, о рентабельности и сроках окупаемости проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного планирования его деятельности. От того, на сколько планирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Что касается самих планов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока, и соответствовать ресурсам предприятия. Для улучшения качества плана необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Существует несколько методов планирования хозяйственной деятельности предприятия: расчетно-аналитический, нормативный, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой. Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования фирмы являются своего рода инструментарием плановиков, специалистов и руководителей по определению целей развитие и путей их достижения. С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны.

Так как планирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов планирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество плана и позволит определить 'подводные камни', которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный план с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – 2000.

2 Басовский Л.Е. Финансы менеджмента: учебное пособие–

2002.

3 Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекции –

2002.

4 Дворецкая А.Е. Организация управление финансами напредприятии и

менеджменте в России и за рубежом –2003.

5 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия –