Реферат: Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия

Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осу­ществляться с учетом законов экономической жизни, сущность его мож­но сформулировать следующим образом. Планирование — это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования эко­номических законов и передового опыта.

Планирование деятельности предприятия, в зависимости от приня­той в государстве политики регулирования экономических процессов, может быть централизованным или децентрализованным. При адми­нистративно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль или убыток — в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике — отражается на приросте или потере капитала.

Планирование деятельности предприятия — явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:

- обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабель­ность капитала более высокую, чем у конкурентов;

- увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг;

- создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране и престижа государства в мировом сообществе.

Классификация планирования :

- по видам — стратегическое и тактическое. (Последнее подразделяет­ся на технико-экономическое и оперативно-производственное);

- по времени -— долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

- по объекту планирования — план предприятия, плац цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места;

- по видам документов — план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

- по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, гра­фический, программно-целевой, экономико-математический;

- по предмету планирования — объем продаж в натуральном и стои­мостном выражении, численность работающих и оплата труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал и материальные затраты; доходы, расходы и прибыль; финансирование инвестиции, кредитование и финансовые издержки; научные исследования и их эффективность.

1.2 Виды и принципы планирования.

На предприятии (фирмы) существуют несколько виды планирования (см рис).

ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Перспективное планирование			Текущее планирование			Оперативно-производствен-ное

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помо­щью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различ­ным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традицион­но подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Долгосрочный план , на 10—15 лет, имеет проблемно-целевой ха­рактер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельно­сти предприятия на длительный период с учетом расширения гра­ниц действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показате­лей вплане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосроч­ного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организацион­ная структура, производственные мощности, капитальные вложе­ния, потребности в финансовых средствах, исследования и разра­ботки, доля рынка и т.п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятии разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2—3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пяти­летнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются: заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (ме­сяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех—участок—бригада—рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производ­ственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицехо­ вое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оператив­но-производственного планирования является сменно-суточное пла­нирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах: непрерывность, оптимальность, экономичность, стабильность, органическое единство планов предприятия и его подразделений, выде­ление приоритетен.