Реферат: Обоснование и разработка бизнес-проекта развития предприятия ЗАО Бобровский изоляционный завод
3. Узкий ассортимент.
4. Плохое положение транспортных путей (относительно России).
1. Программа стимулирование труда сотрудников.
2. Мобильность организационной структуры.
3. Склонность к инновациям.
4. Стратегическое планирование.
5. Высокая текучесть: снижение себестоимости продукции.
6. Хороший имидж.
7. Наличие торговой марки.
1. Удаленность от источников сырья.
2. Более высокие цены.
Рисунок 2 показывает долю рынка основных конкурентов ЗАО «БИЗ» за 2004 год.
Рис. 2. Доля рынка за 2004 г.
В таблице 5 приведен анализ конкурентоспособности ЗАО «БИЗ» по отношению к конкурентам.
Таблица 5.
Анализ конкурентоспособности ЗАО «БИЗ» по отношению с конкурентами
| Критерии оценки | ЗАО «БИЗ» | Конкуренты | ||
| «Электро-изолит» | «Изолит» | «Элинар» | ||
| 1. Организация: | 3 | 3,33 | 2,5 | 4,33 |
| 1.1.Организационная структура | 4 | 2 | 3 | 5 |
| 1.2. Престиж фирмы | 3 | 5 | 2 | 4 |
| 1.3.Система стратеги-ческого планирования | 2 | 3 | * | 4 |
| 2. Маркетинг: | 3,72 | 2,86 | 2,86 | 4,14 |
| 2.1.Возможность сбора необходимой информации о рынке | 4 | 3 | 4 | 4 |
| 2.2. Доля рынка | 5 | 2 | 3 | 4 |
| 2.3. Ассортимент | 3,5 | 5 | 2 | 4 |
| 2.4. Цена | 4 | 3 | 4 | 5 |
| 2.5. Реклама | 2,5 | * | * | 4 |
| 2.6.Знание потребностей покупателей | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 2.7. Имидж фирмы | 3 | 3 | 3 | 4 |
| 3. Финансы и учет: | 3,2 | 3,5 | 4,33 | 4 |
| 3.1.Эффективность финансовой системы и анализа | 3,5 | 3 | * | 4 |
| 3.2.Возможность получения кредитов | 3 | 3,5 | 5 | 4 |
| 3.3.Возможность привлечения инвесторов | 3 | 4 | 5 | 4 |
| 3.4.Возможность снижения издержек | 3 | * | * | 4 |
| 3.5. Размер накладных расходов | 3,5 | * | 3 | 4 |
| 4. Персонал: | 3,4 | 3,75 | 2,4 | 4,4 |
| 4.1.Квалификация управленческого персонала | 3,5 | 3 | 2 | 4 |
| 4.2.Квалификация сотрудников | 3,5 | 3 | 4 | 5 |
| 4.3.Использование стимулирования для выполнения работы | 2 | 4 | 3 | 4 |
| 4.4. Текучесть кадров | 3 | * | * | 4 |
| 4.5.Опыт работы в данной отрасли | 5 | 5 | 3 | 5 |
| 5. Производство: | 3,44 | 3,3 | 3,4 | 4,13 |
| 5.1.Доступность сырья | 3 | 3 | 3,5 | 3 |
| 5.2.Отношения с поставщиками | 3,5 | 3 | 3,5 | 4 |
| 5.3. Местонахождение производственных по-мещений (с точки зрения транспортных путей) | 4 | 4 | 3 | 4 |
| 5.4.Использование производственных помещений | 3,5 | * | * | * |
| 5.5.Экономия от масштаба производства | 3 | * | * | 4 |
| 5.6.Контроль качества | 4 | 3 | * | 4,5 |
| 5.7.Качество технологии | 3 | 3 | 4 | 4,5 |
| 5.8.Качество продукции | 4 | 4 | 3 | 4 |
| 5.9.Склонность к инновациям | 3 | 3 | * | 5 |
* Нет достоверной информации.
Таким образом, из анализа видно, что ЗАО «БИЗ» имеет свой имидж на рынке электроизоляционных материалов, занимает значительную долю рынка (см. рис. 2) и достаточно низкие цены на свою продукцию. С другой стороны завод проигрывает в конкурентной борьбе, т.к. у конкурентов есть возможность привлечения инвестиций (в том числе и иностранных), более совершенное оборудование, широкий ассортимент, сформирован свой имидж, имеется отдел рекламы и т.д.
3. Анализ внутренней среды организации
По объемам производства Бобровский изоляционный завод можно отнести к крупным промышленным предприятиям, Свердловской области, что позволяет изготавливать продукцию не только по заказу покупателя. В данное время продукция выпускается в основном крупными партиями и в широком ассортименте, что позволяет заводу удовлетворять любые заявки предприятий-клиентов.
Продукция ЗАО «Бобровский изоляционный завод» пользуется у потребителей хорошим стабильным спросом. На сегодняшний день ее высокое качество удовлетворяет всем запросам потребителей. Производство электроизоляционных материалов является для завода прибыльным бизнесом. В таблице 6 анализируется покупательский спрос на продукцию завода.
Таблица 6.
Анализ потребительского спроса на продукцию ЗАО «БИЗ»
| Продуктовая группа | Объем продаж, % | Годовые темпы роста производства, % | Оценка перспективы производства продукта |
| Гетинакс | 7,63 % | 70,4 % | 2 |
| Текстолит | 16,06 % | 54,56 % | 2 |
| Стеклотекстолит | 30,52 % | 156,23 % | 1 |
| Стеклотекстолит фольг. | 21,84 % | 101,25 % | 1 |
| Миканиты | 5,77 % | -16,64 % | 5 |
| Лакоткани ЛСМ и ЛСК | 7,83 % | 206,54 % | 4 |
| Лаки МЛ-92 "н" и ГФ-95 | 5,61 % | 78,09 % | 3 |
| Изоляторы | 1,92 % | 102,91 % | 1 |
| Стержни текстолитовые | 2,83 % | 111 % | 1 |
В целом можно выделить сильные и слабые стороны ЗАО «БИЗ»:
Слабые стороны:
- большая изношенность оборудования, зданий и сооружений основных производственных цехов;
- недозагруженность производственных мощностей;
- нехватка квалифицированного персонала и рабочей силы;
- отсутствие оптимальной системы стимулирования;
- сильные семейные связи.
Сильные стороны:
- качество продукции полностью удовлетворяет потребительский спрос;
- ведется работа по разработке новых товаров и совершенствования уже известных;