Реферат: Обоснование и разработка бизнес-проекта развития предприятия ЗАО Бобровский изоляционный завод
- ЗАО «БИЗ» завоевал достаточно большой сегмент рынка;
- коллектив всецело доверяет руководству;
- ведется постоянный поиск квалифицированных работников.
Внутренние ресурсы такие как персонал, капитал, сырье, технология, информация ЗАО «БИЗ» сведены в таблицу 7.
Таблица 7.
Ресурсы ЗАО «БИЗ»
| Люди | В связи с новой политикой завода и постоянно растущими объемами производства наблюдается нехватка квалифицированного персонала. За последние 3 года персонал завода был существенно омоложен, но остается проблема ухода на пенсию большого количества опытного персонала (в основном рабочих). |
| Капитал |
Основные источники капитала: амортизационные отчисления, прибыль и уставной капитал. Завод имеет хорошую возможность получения кратко- и среднесрочных кредитов. |
| Материалы, сырье | Многие позиции исходного сырья завод приобретает у монополистов российского рынка. В связи с этим на заводе созданы необходимые запасы сырья, на случай перебоев с поставками, но они не значительны. По многим видам сырья есть всего один производитель, устраивающий завод по сочетанию цена-качество. |
| Технология, оборудование | Производство полностью снабжено всем необходимым оборудованием, но есть серьезная потребность в замене оборудования на новое, т.к. (К.изн. = 76,34 %). Ведется постоянная работа по совершенствованию выпускаемой продукции и внедрению в производство новой продукции. |
| Информация | Основные каналы получения внешней информации: телефонная связь, факс, личное присутствие руководителей. Коммуникация между подразделениями удовлетворительная (на заводе есть: своя собственная АТС, прямые Екатеринбургские телефоны, прокладывается оптоволоконная линия 512 кбит/с). Предпринимаются периодические попытки рекламирования завода: в печати, в интернете (собственный сайт). |
3.1. Анализ портфеля продукции ЗАО «БИЗ»
При анализе портфеля продукции, сравнивают долю фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь используется матрица Бостонской консультативной группы (таблица 8).
Таблица 8.
Матрица БКГ
| № | Продуктовая группа | Объем продаж | Годовые темпы роста, % | Объемы продаж конкурента, тыс.руб. | Относите-льная доля, % | |
| тыс.руб. | доля, % | |||||
| 1 | Гетинакс | 21123 | 7,63 | 70,4 | 10882 | 1,94 |
| 2 | Текстолит | 44469 | 16,06 | 54,56 | 37881 | 1,17 |
| 3 | Стеклотекстолит | 84508 | 30,52 | 156,23 | 71988 | 1,17 |
| 4 | Стеклотекстолит фольг. | 60482 | 21,84 | 101,25 | 122797 | 0,49 |
| 5 | Миканиты | 15981 | 5,77 | -16,64 | 8233 | 1,94 |
| 6 | Лакоткани ЛСМ и ЛСК | 21688 | 7,83 | 206,54 | 36928 | 0,59 |
| 7 | Лаки МЛ-92 "н" и ГФ-95 | 15528 | 5,61 | 78,09 | 23292 | 0,67 |
| 8 | Изоляторы ) | 5306 | 1,92 | 102,91 | 0 | 1,00 |
| 9 | Стержни текстолитовые | 7839 | 2,83 | 111 | 0 | 1,00 |
| Итого | 276924 | 100,00% | 312000 | |||
Доля продаж продуктовой группы из таблицы 2.12 графически изображена на рисунке 3 в зависимости от темпа роста рынка и относительной доли рынка.
Данная матрица (см. рис. 3) позволяет определить на какой стадии ?