Реферат: Общая характеристика ОАО Рогачевский МКК его организационно управленческая и производственная структура

Рис2. Организационная структура планово-экономического отдела

Функции

В области планирования:

- разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции;

- участие в разработке стратегии предприятия;

- распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;

- обоснование и расчет проектов планов подразделений предприятия;

- обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов служб предприятия;

- планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе плана предприятия;

- доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

- участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательным цехам и непроизводственным подразделениям;

- рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

В области организации планово-экономической работы:

- подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов;

- работа по нормированию и ценообразованию на предприятии;
- систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;

- составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

- разработка прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;

- разработка совместно с другими службами предприятия проектов оптово-отпускных цен и представление их на утверждение;

- разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;

- подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую продукцию предприятию;

- разработка исходных цен, применяемых при планировании и учете;

- анализ цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий;

- разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высоко рентабельные;

- подготовка и представление для утверждения новых цен;

- разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов.

В области анализа и оперативно-статистического учета:

- контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий;

- организация и руководство по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;