Реферат: Оргструктура управления
Одним из наиболее ценных качеств организационной структуры управления является ее гибкость, адаптивность, обеспечивающие быструю переналадку.
При этом работники должны понимать это как необходимость, требование времени.
Минимизация аппарата управления неизбежно ведет к интенсификации его труда,
повышению профессионализма, снижению общих затрат на организацию и управление до оптимальных размеров.
Существуют разные виды организационной структуры управления.
Различают простую и сложную организационную структуру управления.
При простой структуре управления (рис.3) все руководство осуществляет один человек- сам руководитель. Обычно это происходит на начальной стадии становления, когда объем работ невелик.
Рис.3Схема простой организационной структуры.
 |
При сложной структуре управления (рис 4) различные функции приходится поручать помощникам, заместителям, которые организуют, координируют и контролируют разные аспекты деятельности.
 |
|
 |  | |  |  |  |  | |
Отдел
технического СБЫТ Бухгалтерия Отгрузка,
контроля приёмка
Сборка Реклама Снабжение
Рис. 4. Схема сложной организационной структуры.
Различают централизованную и децентрализованную структуры. Степень централизации и децентрализации определяется количеством и важностью решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.
Любая организация может быть названа централизованной и децентрализованной по сравнению с другими.
Централизованная структура управления предпочтительна если изменения во внешней среде происходят медленно, а организация относительно невелика. При этом наблюдается как положительные, так и отрицательные моменты.
Преимущества :
1) экономически эффективное использование персонала, оборудования, производственных площадей;
2) высокая степень координации и контроля за специализированными видами деятельности;
3) сбалансированное развитие всех подразделений предприятия;
4) устранение возможного дублирования.
Недостатки :
1) рост бюрократизма;
2) задержки в принятии решений.
Децентрализованная структура управления предпочтительна, если окружение
организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсифицированной продукции, а также быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.
Преимущества :