Реферат: Оргструктура управления

С другой стороны, эта система недостаточно гибкая и дает эффект только при решении простых задач, требующих малого количества информации.

Достоинства система:

1) невозможность получения подчиненными противоречивых заданий и распоряжений;

2) полная ответственность руководителя за результаты работы;

3) обеспечение принципа единоначалия;

4) четкое распределение обязанностей и полномочий;

5) оперативный процесс принятия решений;

6) простота;

7) возможность поддерживать дисциплину;

8) стимулирование развития компетентности.

Недостатки:

1) эффективность только для малых организаций;

2) сложность координации процессов производства и управления;

3) необходимость для руководителя обладать разносторонними знаниями и высокой квалификацией;

4) негибкость, жесткость;

5) неприспособленность к дальнейшему росту - новым целям, задачам;

6) перегруженность обязанностями, ответственностью;

7) сдерживание инициативы молодых руководителей.

К линейным менеджером относятся руководители, направляющие,

координирующие и стимулирующие деятельность участников производственного процесса ( директора предприятия, начальники производств, цехов, участков, мастера и т.п.).

2.2. Функциональная система.

Функциональная система характеризуется передачей управленческого

воздействия через набор конкретных функций. Подразделения в этом случае дифференцируются по функциональному признаку, т.е. по специфическим задачам, которые им приходится решать (рис.6).

Пример.

На предприятия формируется :

1) отдел производства, который занимается непосредственно производством продукта;

2) отдел производства, который занимается непосредственно производством продукта;

3) отдел маркетинга, занимающийся исследованием рынка;

4) отдел планирования и т.д.

Эта система предполагает, что общие решения первого руководителя