Реферат: Основные факторы внешней среды организации
Уровень, освоения потенциальных возможностей предприятия определяет конкурентный статус предприятия (КСП). Это понятие используется не для оценки положения предприятия на рынке, а для характеристики возможностей предприятия к ведению конкурентной борьбы, предпосылки достижения предприятием определенных конкурентных преимуществ.
Конкурентный статус оценивает ресурсную обеспеченность и подготовку предприятия к реализации стратегических целей и заданий, ступень освоения ими своих потенциальных возможностей, характеризирует благоприятные условия внешнего окружения для создания и поддержки конкурентных преимуществ.
Оценка конкурентного статусу предприятия проводится в долях единицы и используется для характеристики его конкурентоспособности. Например, зависимость позиции предприятия в конкурентной борьбе от его конкурентного статуса может быть идентифицирована так:
0 КСП 0,4- слабая позиция;
0,5 КСП 0,7 – средняя позиция;
0,8 КСП 1,0 –сильная позиция;
Перспективный конкурентный статус предприятия является обобщенной прогнозированной оценкою перспектив его развития в будущем.
Оценка перспективного конкурентного статуса (КСПп):
КСПп=КСПф Iп Iво, где:
КСПф –фактически достигнутый уровень конкурентного статуса,
Iп – индекс перспективных возможностей внутреннего потенциала предприятия,
I во –индекс влияния внешнего окружения.
Оценка перспективных возможностей развития внутреннего потенциала предприятия предвидит проведение следующей работы:
1 этап. Формирование системы показателей (элементов стратегического потенциалу), которые являются причинами внутренней перспективы роста конкурентного статуса . Перспективы роста целесообразно использовать по отдельным функциональным сферам деятельности предприятия, прежде всего: торговой, финансовой, маркетинговой, потенциала трудовых ресурсов, менеджменту.
Возможности развития каждой сферы деятельности предприятия характеризируется системою количественных и качественных показателей.
Оценка перспектив развития торговой деятельности должна базироваться на определении: перспектив роста интенсивности потока покупателей в районе деятельности предприятия, возможности региональной диверсификации деятельности, возможностей роста торговой площади за счет внутреннего перепланирования, рациональности распределения площади торгового зала между отдельными товарными секциями; возможности увеличения ширины, глубины и обновления товарного ассортимента; соответствие товарного ассортимента структуре потребительского спроса, адекватности уровня, форм и методов торгового обслуживания запросам «целевой аудитории»; возможностям увеличения качества обслуживания и т.д.
При оценке перспектив развития финансовой деятельности следует учитывать: возможности предприятия по привлечению и обслуживанию заемного капитала, ступень финансовой независимости предприятия и его соответствие условиям безопасности для кредиторов предприятия; кредитную историю предприятия, полноту и своевременность выполнения долговых обязательств; инвестиционную привлекательность предприятия для внешних инвесторов; возможность выполнения эффективной дивидендной политики и т.д.
Оценка перспектив развития потенциала трудовых ресурсов выполняется путем исследования полноты обеспечения предприятия персоналом; его удовлетворенностью условиям и организации труда, уровнем оплаты труда, подготовки и переподготовки кадров, возможностей предприятия по привлечению для работы необходимого количества работников массовых профессий и квалифицированных профессионалов.
Перспективы улучшения маркетинговой деятельности определяется эффективностью ассортиментной и ценовой политики предприятия, политики продвижения товаров и организации их закупки, обоснованностью и результативностью рекламных кампаний, организациею работы по изучению и прогнозированию потребительского спроса и т.д.
Оценка возможностей улучшения системы управления предприятия, требует исследование рациональности организационной структуры предприятия, специализации существующих функциональных управленческих подразделений, состоянию организации планово-экономической работы, бухгалтерского учета, контроля над выполнением принятых решений и т.д.
2. Этап. Оценка возможностей развития отдельных элементов стратегического потенциала .
На этом этапе работы необходимо экспертно оценить возможности улучшения отдельных направлений деятельности предприятия.
Для проведения количественной оценки может использоваться метод балов, согласно которого перспективы развития оцениваются определенным количеством балов.
Например, при использовании 5-ти бальной системы в основу оценки могут быть положены следующие критерии:
|
Бальная оценка |
Характеристика перспектив развития |
|
0 |
Перспективы развития отсутствуют |
|
1 |
К-во Просмотров: 478
Бесплатно скачать Реферат: Основные факторы внешней среды организации
|