Реферат: Основные факторы внешней среды организации

2

Умеренные возможности развития

3

Средние возможности развития

4

Существенные возможности развития

5

Превосходные возможности развития

3. Этап. Определение весомости отдельных показателей стратегического потенциала для развития предприятия в целом.

Отдельные элементы стратегического потенциалу играют разную роль в формировании перспективного конкурентного статуса предприятия. Оценка коэффициента значимости каждого из них в общей оценке проводится с помощью шкалы рангов, приведенной в таблице.

Шкала рангов значимости отдельных аналитических показателей в оценке перспектив развития предприятия

Величина ранга	Определение	Объяснение
1	Незначительные возможности	Характеристика показателя приносит незначительный вклад в достижение цели
3	Умеренные возможности	Характеристика показателя дает умеренные возможности для достижения цели
5	Существенные возможности	Характеристика показателя сильно влияет на достижение цели
7	Значительные возможности	Характеристика показателя дает настолько сильные возможности для достижения цели, что они стают значительными
9	Очень сильные возможности	Между показателем и целью имеется очевидное взаимоотношение
2,4,6,8	Промежуточные значения	Используется в компромиссном варианте

Согласование элементов стратегического потенциала можно осуществить с помощью метода «анализа иерархий», или методом номинальной группы.

4.этап. Обобщение индивидуальных оценок перспектив развития внутреннего потенциала.

Обобщенная оценка перспектив роста конкурентоспособности предприятия может быть получена с помощью формулы:

Ооб.= , где

О об. – бальная оценка перспектив роста і-го показателя;

Зi- весомость i-го показателя для общей оценки перспектив роста;

n – общая количество показателей оценки.