Реферат: Основы менеджмента 5
2. Отвечает на вопросы: где мы находимся? Куда хотим идти? Как это сделать?
3. Организация (организовывание) – это структура подразделений, делегирование полномочий и обязанностей, регламентация взаимоотношений, использование ресурсов.
4. Мотивация – это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе.
5. Контроль – это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана.
6. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: чему мы научились? Что в следующий раз следует делать иначе? В чем причина отклонений от намеченного? Какое воздействие оказал контроль на принятие решений.
Мотивация и контроль составляют сущность руководства.
Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними.
Характер этих связей может быть самым различным, так как он определяется координируемыми процессами. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, документы.
Специализированные функции включают в себя управление:
1. производством;
2. экономикой и финансами;
3. персоналом;
4. маркетингом;
5. технической политикой и инновациями.
Специализированные функции в большей степени, чем общие зависят от характера деятельности организации – предпринимательская или бюджетная. Внутри этих двух групп специализированные функции также различны, например, для крупного, среднего и малого бизнеса.
Внутри бюджетной сферы есть различия в функциях, например образовательных, медицинских учреждений и т.д.
Взаимосвязь общих и специализированных функций управления представлена рисунком 2.
|
1.Планирование |
2.Организация |
3.Мотивация |
4.Контроль | |
|
1.Производство |
|
|
|
|
|
2.Экономика и финансы |
| |||
|
3.Персонал |
К-во Просмотров: 474
Бесплатно скачать Реферат: Основы менеджмента 5
|
