Реферат: Основы менеджмента 5

4.Маркетинг и сбыт

5.Техническая политика и инновация

Рис.2 Взаимосвязь специализированных и общих функций управления.

Рассмотрим подробнее природу и состав каждой из функций менеджмента.

2.1. Функция планирования.

Планирование (стратегическое) – это одна из важнейших функций управления, обеспечивающая основу всех управленческих функций.

Другие функции: организация, мотивация и контроль ориентированы на выполнение стратегических планов[6] .

Наиболее существенным при планировании является выбор цели организации.

Для того чтобы цели способствовали эффективной деятельности организации, они должны соответствовать ряду требований.

Во-первых, они должны быть конкретными и измеримыми .

Началом выполнения функции планирования является постановка целей . Она включает следующие этапы:

1. Выбор цели.

2. Определение исходных предпосылок для предстоящего принятия решений.

3. Поиск и определение альтернатив для принятия решений.

4. Выбор наилучшей альтернативы среди имеющихся.

5. Исполнение плана[7] .

При выполнении функции планирования, как правило, принимаются эффективные решения.

В основе принятия таких решений лежит действие двух факторов:

а) выбор наилучшей альтернативы,

б) учет возможностей исполнителей принимаемого решения.

Этими факторами определяется качество решения. Эффективное решение может быть выражено условно формулой:

Эффективность решения = Качество решения x Принятие его исполнителями

Планирование исключает выполнение незапланированных действий, поскольку они могут быть неадекватны поставленной цели.

При осуществлении функции планирования учитываются следующие требования:

1. Устранить отрицательный эффект неопределенности и измерения.

2. Сосредоточить внимание на основных задачах этого этапа.

3. Составить бюджеты

4. Облегчить контрольную функцию управления.