Реферат: Отчет по производственной практике 12
Анализ потребителей продукции, выпускаемой на предприятии, показал, что большая часть продукции реализуется на рынке г. Кирова. Поэтому при планировании деятельности предприятию необходимо учитывать интересы именно данного сектора рынка (рис. 1).
 |
??????? 1 - ???????? ????? ????????? ??? ?????? (?? ??????????????? ????????)
В составе фирмы выделяют следующие производственные подразделения:
- склад круглого леса;
- цех сортировки и переработки круглого леса на пиломатериалы;
- сушильные камеры;
- цех производства мебели из натуральной древесины;
- участок по изготовлению дверей из натуральной древесины;
- участок по изготовлению рам тройного остекления;
- ремонтно-механический участок;
- конструкторско-технологический отдел.
Структура управления предприятием представлена в приложении 1.
Руководители производственных подразделений осуществляют оперативное управление производством и самостоятельно осуществляют организацию труда работников.
Анализируя производственную структуру, можно отметить, что она построена достаточно грамотно, выделены основные и вспомогательные цеха. Объединение по производствам построено в зависимости от технологии производства и кооперирования, уменьшены грузоперевозки и снижены издержки производства.
Таким образом, руководство предприятия, реорганизовав производственную структуру, решило проблему лучшей управляемости, большей мобильности в производстве технологических операций и, как следствие, снижение издержек.
Заместителю директора по качеству подчиняются четыре подразделения: служба внешней приемки, служба оценки качества готовой продукции, служба контроля системы качества и бюро гарантийного ремонта.
В сферу заместителя директора по режиму, кадрам и социальным вопросам входят следующие подразделения: отдел кадров и технического обучения, военизированная охрана, подсобное хозяйство, а также объекты социальной сферы.
Таким образом, организацию предприятия можно представить в следующем виде: основное производство, вспомогательное производство, заводоуправление, состоящее из совокупности отделов, которые осуществляют производственно-техническое, коммерческое, экономическое управление и управление кадров и социальных вопросов.
Контроль за исполнением приказов, распоряжений, мероприятий по подразделениям возложен на референта директора с жесткой системой отслеживания сроков выполнения и системой наказания за их невыполнение.
Должностные обязанности директора закреплены должностной инструкцией. В соответствии с ней директор руководит на основании действующего законодательства всеми видами деятельности организации. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам, своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.
Состав и структура основных фондов представлена в таблице 1.
Таким образом, за анализируемый период в результате изменений в стоимости отдельных видов основных фондов произошли и структурные сдвиги.
Наибольший удельный вес в структуре основных фондов фирмы занимают машины и оборудование. Кроме того, в результате роста стоимости данного вида основных фондов возрос и их удельный вес. Так, если в 2001 г. машины и оборудование занимали 38,4% в общей стоимости основных фондов, то в 2003 г. – 44,7%. Рост составил 6,3 процентных пункта.
Таблица 1 - Состав и структура основных фондов в ООО «Ритм» в динамике за ряд лет (на конец периода)
| Виды основных фондов | 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. | |||
| т.р. | % | т.р. | % | т.р. | % | |
| Здания | 210,3 | 36,2 | 210,3 | 31,2 | 210,3 | 29,5 |
| Сооружения | 51,2 | 8,8 | 51,2 | 7,6 | 51,2 | 7,2 |
| Машины и оборудование | 222,8 | 38,4 | 276,4 | 41,0 | 318,3 | 44,7 |
| Транспортные средства | 92,3 | 15,9 | 105,6 | 15,7 | 105,7 | 14,8 |
| Производственный и хозяйственный инвентарь | 4,0 | 0,7 | 5,0 | 0,7 | 27,0 | 3,8 |
| Итого | 580,6 | 100,0 | 673,5 | 100,0 | 712,5 | 100,0 |
| В том числе | ||||||
| производственные | 580,6 | 100,0 | 673,5 | 100,0 | 712,5 | 100,0 |
| непроизводственные | - | - | - | |||
За анализируемый период стоимость зданий и сооружений не изменилась, однако в результате роста других видов фондов их удельный вес сократился. Здания занимали в 2001 г. 36,2%, сооружения – 8,8% в общей стоимости основных средств, в 2003 г. соответственно – 29,5 и 7,2%. Таким образом, сокращение составило соответственно 6,7 и 1,6 процентных пункта.
Наибольший рост наблюдался по такой статье основных фондов, как производственный и хозяйственный инвентарь. Увеличение стоимости данной статьи составило почти 7 раз.
Эффективность использования основных производственных фондов в ООО «Ритм» представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Эффективность использования основных производственных фондов в ООО «Ритм»
| Показатели | 2001 г. | 2002 г. | 2003 г. |
| Соимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 580,6 | 673,5 | 712,5 |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 6716 | 7200 | 8712 |
| Фондоотдача, руб. | 11,57 | 10,69 | 12,23 |
| Фондоемкость, руб. | 0,09 | 0,09 | 0,08 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 176 | 125 | 98 |
| Фондовооруженность, тыс. руб. | 3,30 | 5,39 | 7,27 |
Таким образом, можно сделать вывод, что показатели эффективности использования основных производственных фондов улучшились.
В результате того, что рост выручки от реализации продукции происходил более быстрыми темпами по сравнению с темпом роста стоимости основных фондов фондоотдача увеличилась, а обратный данному показателю показатель фондоемкости, наоборот, уменьшился. Это является положительной тенденцией, поскольку свидетельствует о том, что для реализации единицы продукции в 2003 г. ООО «Ритм» требовалось меньший объем основных фондов по сравнению с 2001 г.
Фондовооруженность за анализируемый период увеличилась, что связано с ростом стоимости основных производственных фондов и значительным снижением среднегодовой численности работников.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.