Реферат: Оценка сильных и слабых сторон фирмы

Содержание

Введение………………………………………………………………………………..2

Глава 1. Понятие SWOT-анализа……………………………………………………..4

1.1. История разработки SWOT-анализа…………………………………………4

1.2. Сущность SWOT-анализа…………………………………………………….5

Глава 2. Направления SWOT-анализа…………………………………………….....7

2.1 Анализ внешней среды фирмы…………………………………….................7

2.2 Анализ внутренней среды фирмы…………………………………………….8

2.3 Определение стратегии фирмы……………………………………………….9

Глава 3. Методика проведения SWOT-анализа…………………………………….11

3.1 Определение сильных и слабых сторон фирмы………………………….11

3.2 Исследование возможностей и угроз………………………………………14

3.3 Комплексный анализ среды фирмы………………………………………..19

Глава 4. Проведение SWOT-анализа на примере…………………………………..22

Заключение……………………………………………………………………………31

Список используемой литературы…………………………………………………..32

Введение

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможноститаит в себе внешняя среда.

Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать. Сильные и слабыестороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

Самым популярным и одновременно наиболее эффективным на сегодняшний день является метод SWOT-анализа.

Основной целью работы является оценка сильных и слабых сторон фирмы, а также её возможностей и угроз методом SWOT-анализа

Достижение данной цели определяется решением следующих задач:

· Определение сущности и значимости SWOT-анализа для организации

· Рассмотрение технологии и методики проведения SWOT-анализа

· Определение направлений SWOT-анализа

· Выявление основных преимуществ и недостатков SWOT-анализа

Глава 1. Понятие SWOT -анализа

1.1 История разработки SWOT -анализа

В 1963 гoду в Гарвардe на кoнфeрeнции пo прoблeмам бизнeс пoлитики прoфeссoр K. Андрюс впeрвыe публичнo oзвучил акрoним SWOT: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабoсти); Opportunities (Вoзмoжнoсти); Threats (Угрoзы).

С тeх пoр пoнятиe SWOT-анализа сталo извeстнo в акадeмичeских кругах и срeди практикoв.

С 60-х гoдoв прoшлoгo вeка и пo сeй дeнь SWOT-анализ ширoкo примeняeтся в прoцeссe стратeгичeскoгo планирoвания. В каждoм бизнeс-планe, в каждoм планe маркeтинга дoлжeн быть раздeл «SWOT-анализ».

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--