Реферат: Поняття та сутність менеджменту

Проте не усі робітники позитивно реагують на покращення базових параметрів роботи, тобто теорія рекомендує використовувати це щодо робітників з високим ступенем прагнення до зростання. Базові параметри роботи безпосередньо впливають на обсяги потенційної мотивації робітників. Їз цієї моделі можна визначити характер залежності обсягів потенційної мотивації (ОПМ) від базових параметрів роботи:

ОПМ = ((поєднання навичок + визнач.завд. + значущість завд.)/З)*самостійність*зворотній зв ’ язок (див.рис.9.)

Аби з’ясувати яким чином методи перепроектування робіт впливають на базові параметри роботи подивимось на рис.4.12./див.рис.10./

ДЕПАРТАМЕНТАЛІЗАЦІЯ – це процес групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації /бригади, сектори, групи, цехи, вир-ва, підрозділи тощо/.

В залежності від принципу, який покладено в основу групування видів діяльності, розрізняють декілька базових схем департаменталізації.

Декілька схем департаменталізації за функціональним принципом.

1. За функціональним принципом:

- виробнича

- фінансова

- маркетингова

2. За продуктовим принципом – за окремими видами продукції, що виготовляються підприємством.

3. За територіальним принципом . За географією фізичного розташування.

4. Структуризація діяльності по замовниках , за принципом найбільш вагомих та значних для організації робітників.

Надоліки та переваги функціональної структури організації /стр.337/

Переваги:

- стимулирует деловую и функциональную специализацию

- уменьшает дублирование усилий и потребление матер. ресурсов в функциональных областях

- улучшает координацию в функциональных областях

Недол іки:

- отделы могут