Реферат: Повышение эффективности производства на основе внедрения системы ТООL MANAGEMENT (на примере ОАО "ГАЗ")

В сложившейся ситуации необходимо внедрять новую систему обеспечения инструментом Toolmanagement.

В результате проведенных переговоров с фирма­ми изготовителями и поставщиками режущего инст­румента были определены три фирмы, готовые обес­печить все условия, изложенные в техническом зада­нии:

• Sandvik;

• Walter;

• Kennametal.

Фирмы предоставили технико-коммерческие предложения по реализации проекта. Сводные данные приведены в табл.2. Все цены указаны на условии DDP согласно ИНКОТЕРМС 2000.

Таблица 2

Kennametal	Sandvik	Walter
Первоначальный комплект инструмента, евро	574 953	464 472	448 207
Организация участка, евро	107328	103 334	133 324
Стоимость комплекта деталей, евро	11,06	24,67	13,40
Суммарное штучное время, мин	71,14	69,87	61,28

Как видно из табл. 2, технико-коммерческое предложение состоит из стоимости первоначального комплекта инструмента, включающую разработку технологии, управляющих программ и приспособле­ний, стоимости организации участка по хранению и подготовке инструмента вне станка, стоимости с ка­ждой детали, штучное время изготовления.

Оценка инвестиционного проекта ведется по по­казателям изменения чистого приведенного дохода, вызванного реализацией проекта и срока возврата инвестиций с учетом ставки дисконтирования.

Финансово-экономические показатели проекта с инструментом формы Kennametal приведены в табл. 3.

Таблица 3

Показатель	Обозначение	Ед.	Значение
Общий объем инвестиций (без НДС)	Евро	1 625781
Период расчета	3 года
Ставка дисконтирования	R	%	10,17
Изменения ЧДП, вызванные реализацией проекта	NPV	Евро	2 131 639
Срок возврата инвестиций с учетом став­ки дисконти-рования	РВ	Мее.	9

Данные табл. 3 свидетельствуют о том, что прирост чистого денежного потока составил 2 133 639 евро, а срок возврата инвестиций составит девять месяцев.

Далее рассмотрим финансово-экономические показатели проекта с инструментом формы Sandvik, приведенные в табл. 4.

Таблица 4

Показатель	Обозначение	Ед.	Значение
Общий объем инвестиций (без НДС)	Евро	1 900 806
Период расчета	3 года
Ставка дисконтирования	R	%	10,17
Изменения ЧДП, вызванные реализацией проекта	NPV	Евро	1 238420
Срок возврата инвестиций с учетом ставки дисконт-ирования	РВ	Лет, мес.	1г. 6 м.

Данные табл. 4 свидетельствуют о том, что при­рост чистого денежного потока составил 1238420 евро, а срок возврата инвестиций составит один год шесть месяцев.

Финансово-экономические показатели проекта с инструментом формы Walter приведены в табл. 5.

Таблица 5

Показатель	Обозначение	Ед.	Значение
Общий объем инвестиций (без НДС)	Евро	1 491 281
Период расчета	3 года
Ставка дисконтирования	R	%	10,17
Изменения ЧДП, вызванные реализацией проекта	NPV	Евро	2228214
Срок возврата инвестиций с учетом ставки дисконти­рования	РВ	Мес,	8

Данные табл. 5 свидетельствуют о том, что при­рост чистого денежного потока составил 2228214 евро, а срок возврата инвестиций составит восемь месяцев.

По результатам сравнительных расчетов победи­телем данного тендера стала фирма «Walter».

Не смотря на то, что погрешность расчетов со­измерима с разницей в полученных результатах из-за того, что исходные данные по штучному времени об­работки деталей, представленные всеми фирмами, являются расчетными и могут быть уточнены при реальном внедрении системы, то целесообразно в ка­честве стратегического партнера выбрать фирму «Walter», поскольку она является:

• единственной фирмой из фирм, принимаю­щих участие в тендере, которая имеет реальный опыт внедрения системы toolmanagement.

• только использованием инструмента фирмы «Walter» можно обеспечить выпуск указанного в дан­ном письме количества деталей. При использовании инструмента других фирм объем выпуска продукции уменьшится на 15%.

• фирма «Walter» единственная из фирм явля­ется как непосредственным изготовителем специаль­ного инструмента, так и изготовителем оборудования для его производства, что позволит ей более опера­тивно реагировать на наши запросы.