Реферат: Практические шаги по выполнению бизнес-плана

договориться о новых условиях использования прежних работников.

Если используется только Ваш собственный персонал, Вам предстоит договариваться о снижении уровня расходов с самим собой!

Вам придется оценить степень целесообразности выплаты Вашему персоналу повышенной заработной платы. Может быть, рост трудовых затрат будет частично связан с индексацией зарплаты Ваших сотрудников с учетом темпов инфляции. В любом случае этот аспект должен быть отражен в Вашем бизнес-плане.

Кроме того, рост прямых трудовых расходов может быть связан, например, с:

высокой производительностью труда;

строгими требованиями к персоналу;

усложнением процесса труда.

В любом случае это должно приводить либо к увеличению объема Ваших продаж, либо к сокращению других видов расходов.

РОСТ ЗАТРАТ НА СЫРЬЕ

Если возросли цены на сырье, Вы можете:

покрыть все расходы самостоятельно;

увеличить объем продаж;

сократить величину других видов расходов;

найти альтернативные источники сырья;

попытаться договориться о новых условиях поставок сырья с Вашими прежними поставщиками.

Постарайтесь заполнить приведенную ниже таблицу, отметив возможные способы экономии денежных средств с точки зрения использования товаров для перепродажи, прямых трудовых затрат и сырья.

Экономия, связанная с прямыми затратами на организацию продаж Величина прямых затрат на организацию продаж по плану (руб.) Фактическая величина прямых затрат на организацию продаж по плану (руб.) Рост затрат (руб.) Причина роста затрат Способы снижения затрат

РОСТ ДРУГИХ ВИДОВ ЗАТРАТ И НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ

Если рост расходов превышает плановые показатели, необходимо разобраться в причинах подобного явления и решить, что можно сделать для исправления положения.

Следует вновь повторить, что увеличение объема продаж может привести к росту расходов.

Беспокойство должно возникнуть в том случае, если рост расходов не связан с увеличением объема продаж.

Прямые затраты и накладные расходы могут возрастать по многим причинам. Некоторые причины являются общими для различных видов бизнеса, другие связаны непосредственно с конкретными видами предпринимательской деятельности.

Вот несколько советов, которые можно использовать для сокращения Ваших расходов.

а) Рост расходов, связанный с Вашими поставщиками:

изменение условий продаж у поставщиков;

поиск альтернативных источников снабжения.

б) Увеличение других видов расходов. Проверьте, оправданы ли эти расходы. Например, все ли транспортные расходы являются обоснованными, оправдано ли повышение заработной платы Вашим сотрудникам.

В таблице отметьте рост всех видов расходов, укажите причины роста расходов и меры, направленные на их сокращение.