Реферат: Практические шаги по выполнению бизнес-плана

Вы сможете продать свои товары только в том случае, если Ваши потенциальные покупатели будут знать о существовании Вашего предприятия.

Поэтому необходимо определить свой рынок сбыта.

Одновременно Вы должны следить за полученными результатами. Если Вы видите, что рекламное объявление в одной из газет не принесло ожидаемых результатов, попробуйте дать рекламное объявление в другом издании.

ПЕРСОНАЛ

Задумайтесь над такими вопросами:

правильно ли Вы используете своих сотрудников?

правильно ли определено время набора новых сотрудников?

Если потенциал Ваших сотрудников используется не в полной мере или же управление персоналом осуществляется плохо, отдача от деятельности Ваших сотрудников не окупит Ваших затрат на них.

Вам следует регулярно контролировать свой персонал, качество его работы, а также отношение сотрудников к Вашему бизнесу.

Осуществляя контроль за выполнением своих финансовых планов, Вы сможете более точно определить тот момент, когда развитие Вашего предприятия даст возможность взять на работу новых сотрудников.

РЕСУРСЫ

Осуществляя контроль за выполнением своих финансовых планов, Вы сможете решить, нужно ли привлекать дополнительные ресурсы, или стоит с этим подождать.

Самое главное при наборе новых сотрудников и приобретении основного капитала — выбрать подходящий для этого момент, поскольку приняв решение и потратив деньги, Вы будете вынуждены двигаться только вперед.

5. Заглядывая в будущее

Составленные Вами планы рассчитаны на ближайшие 12 месяцев. Но Вы должны помнить, что они являются частью непрерывного процесса Вашей предпринимательской деятельности.

Через год Вам предстоит пересмотреть свои планы и разработать на следующий год уже новые.

В интересах развития Вашего бизнеса Вам следовало бы иметь план коммерческой деятельности, рассчитанный на более длительный срок.

Лишь постоянно заглядывая в будущее, Вы сможете все время опережать своих конкурентов.

У всех крупных фирм есть такие планы. Только благодаря им они достигают головокружительных успехов в бизнесе. Поэтому и Вам стоило бы взять на вооружение составление перспективных планов развития Вашего предприятия.

6. Подведем итоги

Мы рассмотрели некоторые практические шаги, которые Вы можете предпринять, если появятся отклонения от полученных Вами фактических результатов по сравнению с плановыми.

Далеко не все отклонения фактических результатов от плановых показателей свидетельствуют об ухудшении хозяйственного положения Вашего предприятия. В некоторых случаях это означает появление новых коммерческих возможностей, которыми можно воспользоваться.

Об этом Вы можете узнать только в процессе контроля за выполнением Вашего бизнес-плана.

Кроме того, без бизнес-плана Вам будет трудно оценить эффективность работы Вашего предприятия.

Не имея бизнес-плана, Вы, конечно, можете заниматься коммерческой деятельностью, продавая товары и оплачивая счета, но Вы не будете знать, насколько рентабельна деятельность вашего предприятия и хватит ли получаемой Вами прибыли для развития Вашего бизнеса.

Не имея бизнес-плана, вряд ли Вам удастся расширить границы своей коммерческой деятельности. Вы будете испытывать большие затруднения, стараясь получить дополнительные денежные средства.

У ваших конкурентов, скорее всего есть бизнес-планы, а единственный путь к успеху — хотя бы на шаг опережать своих конкурентов. Для этого необходимо:

тщательно составить бизнес-план;

осуществлять строгий контроль за его выполнением;

своевременно и гибко реагировать на возможные фактические отклонения от намеченных плановых показателей.