Реферат: Практические шаги по выполнению бизнес-плана

Может оказаться, что фактический уровень ваших расходов ниже предполагавшегося. Если даже Ваши фактические расходы меньше плановых, необходимо экономить деньги везде, где это возможно. Разумеется, это не должно наносить ущерб Вашему бизнесу.

Безусловно, Вы будете принимать решение с учетом особенностей вашего бизнеса. Вот несколько советов:

Вы будете получать больше прибыли. Можно остановиться на достигнутом и получать просто дополнительные доходы!

Можно вложить сэкономленные деньги в маркетинг и добиться увеличения объема продаж. При этом убедитесь в том, что Ваше предприятие сможет справиться с возросшим объемом работы.

Можно расширить границы своего бизнеса за счет набора новых сотрудников или покупки нового оборудования, но убедитесь в том, что сэкономленных средств хватит надолго и Вы будете в состоянии покрыть все расходы до тех пор, пока расширение масштабов Вашей предпринимательской деятельности не принесет первых плодов.

В таблице укажите, что Вы собираетесь делать с полученной сверхплановой прибылью.

Независимо от реального состояния дел на Вашем предприятии, необходимо постоянно держать под строгим контролем выполнение Вашего плана прибыли.

Вы должны постоянно искать любые способы увеличения своей доли рынка.

Сегодня Вы преуспеваете, а завтра можете оказаться банкротом.

То же самое относится и к расходам. Постоянно ищите способы сокращения величины расходов, но делайте это без ущерба для своего предприятия.

Не имеет смысла вкладывать сверхплановые поступления в маркетинг, если Вы и Ваш персонал окажетесь не в состоянии удовлетворить возросший потребительский спрос.

ВЛИЯНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ФАКТОРОВ НА ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Движение денежных средств отражает реальное положение дел на Вашем предприятии. Мы выяснили, что часто товары продаются в кредит, а расходы связаны с фактической оплатой.

На бумаге все может быть очень хорошо, а с точки зрения движения денежных средств у Вас могут возникнуть серьезные проблемы.

Если Вы тщательно составляли план движения денежных средств, Вы точно знаете объем и сроки своих денежных поступлений и необходимых платежей для того, чтобы своевременно оплачивать предъявленные Вам счета или же договариваться с обслуживающим Вас банком об увеличении суммы предоставленного кредита для ликвидации нехватки денежных средств.

Если Вы имеете положительный баланс денежных средств, превышающий плановые показатели, можно сказать, что Вы действуете правильно.

Вам придется пересмотреть свои потребности в краткосрочных кредитах в том случае, если:

требуется осуществить платежи ранее намеченного срока;

расходы превысили плановый показатель;

объем продаж оказался меньше запланированного;

сроки оплаты товаров, проданных Вами в кредит, превышают плановые показатели.

В каждом случае изменения Ваших намеченных коммерческих планов необходимо следить за тем, какое влияние эти изменения оказывают на движение Ваших денежных средств.

Убедитесь в том, что Вы учли все необходимые платежи, которые Вам предстоит осуществить в течение срока действия Вашего бизнес-плана.

В таблице отметьте все изменения, связанные с движением Ваших денежных средств, а также напишите, какое влияние эти изменения могут оказать в будущем на Ваши коммерческие планы и потребности в краткосрочных заемных средствах.

4. Что еще?

Наряду с финансовыми планами необходимо постоянно держать под строгим контролем:

план маркетинга;

план персонала;

объем материальных ресурсов.

МАРКЕТИНГ