Реферат: Предмет, метод и задачи планирования

2. Среднесрочные (тактические), достигаются в интервале от одного года до пяти лет.

3. Долгосрочные (стратегические), достигаются более чем через пять лет.

К основным задачам менеджмента относятся:

1. Постоянный поиск и освоение новых рынков.

2. Определение конкретных целей развития фирмы.

3. Разработка стратегии развития фирмы.

4. Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения.

5. Обеспечение автоматизации производства.

6. Комплектование производства высококвалифицированными кадрами.

7. Стимулирование сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установление более высокой заработной платы.

8. Установление постоянного контроля за выполнением поставленных задач.

Дерево целей

Модель ввидедеревацелей–удобныйиапробированныйнапрактикеинструмент, реализующийсистемныйподходкопределениюсоставацелейизадачменеджмента. Посредствомдеревацелей описываетсяихупорядоченнаяиерархия

Правила осуществленияпоследовательнойкомпозицииглавнойцелинаподцели:

1. Общаяцельдолжнасодержатьописаниеконечногорезультата.

2. Приразвертыванииобщейцеливиерархическуюструктуруисходятизтого, чтореализацияподцелейкаждогопоследующегоуровняявляетсянеобходимымидостаточнымусловиемдостиженияцелейпредыдущегоуровня.

3. Приформулировкецелейразныхуровнейнеобходимоописыватьжелаемыерезультаты, анеспособыихполучения.

4. Подцеликаждогоуровнядолжныбытьнезависимы друготдругаиневыводимыдругиздруга.

5. Фундаментдеревацелейдолжнысоставлятьзадачи, представляющиесобойформулировкуработ, которыемогутбытьвыполненыопределеннымспособомвустановленныесроки.

6. Количествоуровнейдекомпозициизависитотмасштабовисложностипоставленныхцелей, оторганизационнойструктуры.

7. Важныммоментомцелеполаганияявляетсямоделированиенетолькоиерархиицелей, ноиихдинамикиваспектеразвитиязаопределенныйпериодвремени.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. миссия может быть в виде:

1) характеристики целевого рынка, на котором действует фирма;

2) товар, который фирма предлагает целевому сегменту;

3) условия выживания фирмы на рынке;

4) границы экономического пространства, в котором действует фирма;

5) условия взаимодействия с органами власти, экономическими партнерами и конкурентами;

6) правила кадровой политики фирмы;

7) гарантии качества деятельности фирмы .

Для повышения эффективности целеполагания необходимо: