Реферат: Предмет, метод и задачи планирования

? в случае противоречивых целей отдать приоритет целям более высокого порядка;

? организовать цели так, чтобы достижение одних способствовало достижению других;

? обеспечить адекватность средств целям.

Цели организации должны обладать рядом характеристик:

? соответствовать системе ценностей, принятых в организации;

? обладать ориентацией во времени;

? быть достижимыми, т. е. соответствовать возможностям организации по ресурсам или другим факторам;

? обеспечиваться адекватными ей средствами;

? сложные цели должны быть структурированы и формировать дерево целей, отвечающее требованиям эффективности.

Предприятие можно считать стабильным только в том случае, когда соблюдается одно из двух условий: 1) общие цели предприятия являются объединением целей заинтересованных сторон; 2) совокупность целей заинтересованных сторон является расширением целей всей системы.

Этапы планирования

Этап 1. Целеполагание (формулировка целей).

Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.

Этап 3. Составление перечня необходимых действий.

Этап 4. Составление программы работ (плана мероприятий).

Этап 5. Анализ ресурсов.

Этап 6. Анализ разработанного варианта плана.

Этап 7. Подготовка детального плана действий.

Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости.

Принципы и методы планирования

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем:

· принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

· принцип единства планов предусматривает разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план.

· принцип непрерывности планов - на каждом предприятии процессы планирования, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

· принцип гибкости планов возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

· принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними, с учетом финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

·

общеэкономические принципы.

1. Принцип комплексности . На предприятии зависят развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов.

2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. Принцип пропорциональности , т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.