Реферат: Предмет, метод и задачи планирования

? политическая ситуация;

? социально-демографическая ситуация.

Результаты оценки сильных и слабых сторон организации используют для решения следующих задач:

? понимание предлагаемых решений с точки зрения выявления сильных сторон, учитывая которые впоследствии можно строить собственную стратегию;

? выделение слабых сторон, которые в последующем могут использовать конкуренты в борьбе против предприятия и которые должны в дальнейшем ликвидироваться в рамках новой концепции управления;

? определение стратегического потенциала, который должен эффективно использоваться при формировании новой стратегии;

? квалифицированная оценка собственных средств, которые могут использоваться в процессе деятельности предприятия;

? анализ ситуации, которая проектируется на предприятии относительно рентабельности его деятельности и факторов, ее определяющих;

? познание стратегического потенциала успеха.

Так, М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури выделяют четыре основные стратегические альтернативы:

· стратегию ограниченного роста,

· стратегию роста,

· стратегию сокращения

· комбинированную стратегию, состоящую из совокупности предыдущих .

Для стратегии ограниченного роста - установление целей предприятия от достигнутых показателей развития, скорректированных с учетом инфляции, когда предприятие в основном удовлетворено своим положением.

Стратегия роста предусматривает ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Ее применяют в динамично развивающихся отраслях, предприятия, стремящиеся к диверсификации и увеличению объемов продаж и совокупной доли рынка.

Стратегия сокращения имеет три разновидности:

1) ликвидация - прекращение деятельности предприятия и полная распродажа материальных запасов и активов организации;

2) отсечение лишнего - уменьшение сферы деятельности предприятия, ликвидировать некоторые виды деятельности, не приносящие желаемого дохода;

3) сокращение и переориентация - сокращение части деятельности предприятия и переориентирование высвободившихся ресурсов на другие виды производства.

При комбинированной стратегии используют две или три базовые стратегии применительно к различным направлениям бизнеса. Такая стратегия характерна для крупных диверсифицированных корпораций, активно действующих в нескольких отраслях.

На выбор стратегической альтернативы влияет

1. Риск. Высокий уровень риска может привести в итоге к банкротству предприятия.

2. Знание прошлых стратегий. Опыт помогает избежать рискованных действий, однако не позволяет в полной мере использовать новые благоприятные возможности, возникающие во внешней среде.

3. Реакция на владельцев. Владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.

4. Время. Реализация идеи в неудачный момент времени может привести к банкротству предприятия .

Тактическое планирование в организации

Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и внести коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной стратегии. Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия.

Политика представляет собой совокупность правил, определяющих направления действий по реализации стратегии и достижению целей предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Процедуры регламентируют определенную последовательность действий в конкретных ситуациях. Использование процедур ограничивает свободу действий при принятии решений.