Реферат: Приемы газетного менеджмента

Генри Фаол (1841-1925) был французским промышленником, который до наших дней считается лидером в классической теории управления. Он верил в то, что способность управлять является не врожденным талантом, но искусством, которому можно научить. Фаол определил следующие пять основных функций управления: планирование, организация, кадровая политика, постановка цели, руководство и контроль. Он также разработал 14 основополагающих принципов менеджера:

1. Разделение труда. Специализация позволяет служащим и руководству приобретать способности и аккуратность, которые повысят производительность труда.

2. Власть и ответственность. Право делать распоряжения и требовать подчинения является основным правом руководителя.

3. Дисциплина. Дисциплина – это совокупность послушания, прилежания, усилий, поведения и уважения между работником и работодателем. И это характерно для любой профессии.

4. Единоначалие. Подчиненный может получать приказы только от вышестоящего начальника.

5. Единство в руководстве. Один руководитель и один план должны вести группу в одном направлении.

6. Подчинение частного интереса общим интересам. Интересы одного лица или группы лиц не должны быть выше интересов организации в целом.

7. Вознаграждение персонала. Оплата предоставляемых услуг должна быть справедливой и удовлетворять, как служащего, так и работодателя.

8. Сбалансированная централизация. Баланс между недооценкой и преувеличением важности роли подчиненного.

9. Руководящая цепочка. Менеджеры являются связующими звеньями в цепи, состоящей из руководителей сверху донизу.

10. Порядок. Простая гарантия места для каждого и каждого для его места. Все должно иметь свое место: место для всего и все на своем месте. Это поможет избежать убытков и потерь.

11. Справедливость. Доброта и справедливость должны практиковаться людьми, стоящими у власти.

12. Стабильный состав служащих. Уменьшение текучести кадров способствует большей эффективности и снижению расходов.

13. Инициатива. Люди должны иметь право свободно предлагать и осуществлять свои идеи на всех уровнях.

14. Чувство единства. Единство – это сила. Руководители должны поощрять гармонию.

Вышеперечисленные принципы одинаково важны для любой профессии, но они особенно важны в руководстве газетой, где управление поведением людей особенно важно. Ниже приводятся пять основных принципов управления поведением в редакции газеты:

1. Все люди разные. Не существует двух одинаковых журналистов с одинаковыми качествами, отношением к вещам, чувствами.

2. Не бывает единственно правильного пути.

3. Личность нельзя изменить. Умение работать с разными личностями является одной из самых сложных проблем редактора. Можно изменить поведение человека, но нельзя изменить его личность.

4. Невозможно быть хорошим для всех. Ни один редактор не в состоянии решить всех проблем своих подчиненных.

5. Естественные стимулы сильнее искусственных. Гораздо легче стимулировать людей, используя их естественные способности и сильные стороны, чем пытаться переделать людей.

Самым ценным качеством руководителя по мнению многих менеджеров является его/ее способность ладить с людьми. Основатель компании Стандарт Ойл, Джон Рокфеллер однажды сказал: "Я бы платил больше за умение ладить с людьми, чем за любое другое качество на свете".

Существуют три основных качества необходимых хорошему редактору и менеджеру. Во-первых, понимание того, почему люди ведут себя так, а не иначе. Во-вторых, это способность предсказать будущее поведение людей. В-третьих, это использование упомянутых качеств для руководства сотрудниками редакции, постановки задачи, внедрения новшеств. Умение мотивировать сотрудников является важнейшим условием для хорошего руководителя.

Средства общения являются важным элементом в работе, и многие редакторы считают, что лучше всего общаться через производственные собрания если, конечно, они хорошо организованы, за что должен отвечать руководитель. Ниже приводятся советы редактора Детройт Ньюз и президента Американского Общества Газетных Редакторов, Роберта Гилса по проведению собраний:

– Начинайте вовремя. Опаздывающие увидят, что собрание началось без них и скоро научатся приходить вовремя.

– Останавливайте разговорчивых. Многие говорят очень долго, но сообщают очень мало.

– Стимулируйте молчаливых. Часто люди, которые стесняются выступать, имеют ценные мысли.

– Провоцируйте столкновения точек зрения. Признаком хорошего собрания является жаркая дискуссия и выступления.

– Старшие по служебному положению получают слово последними. Если вначале выступают рядовые сотрудники, то на них не давит авторитет руководителей.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--