Реферат: Принятие решений в менеджменте

- не слишком упростили вопрос для того, чтобы помочь себе

принять простое решение;

- не допустили, чтобы краткосрочное соображение домирирова-

ли над среднесрочными и долгосрочными;

- полностью исследовали вопрос с целью удостовериться, что

все предположения обстоятельно уяснены, а скрытые аспекты выявле-

ны;

- обдумали эту проблему всесторонне и глубоко;

- собрали все относящиеся к этому вопросу факты и точки зре-

ния.

ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ

Выдвигайте как можно больше идей. В процессе принятия реше-

ний обязательно должна быть "пустая трата времени", потому что

можно высказать гораздо больше идей, чем их использовать. Но вы-

ражение "пустая трата времени" является ошибочным, так как иссле-

дование широкого диапазона выбора важно для успешного принятия

решений. Чем шире выбор, тем больше возможностей для принятия эф-

фективного решения.

ПОСЛЕДСТВИЯ

Любое решение базируется на риске и вероятности, потому что

мы не можем предвидеть все, что случится. Мы можем только размыш-

лять о том, что может произойти. Важно делать так, чтобы мы мок-

ли предвидеть вероятные последствия ряда выбранных возможностей.

Мы можем достоверно оценить потенциальную эффективность одного

решеРЕШЕНИЕ

Опыт, воображение и разум - все играет роль в принятии реше-

ний. Опыт дает нам образцы и прецеденты, на которых можно

учиться. Воображение очень важно для создания возможностей выбо-

ра, а также для того, чтобы предвидеть последствия и поднотовить