Менеджмент / Реферат: Принципы и методы подбора кндидатов на вакантные должности (WinWord, ЕХЕ)

Реферат: Принципы и методы подбора кндидатов на вакантные должности (WinWord, ЕХЕ)

Физические возможности

  • Условия труда


    Список профессиональных требований Министерства труда США к видам труда:


    Документация

    		 Люди Материальные объекты
    Синтезирование Консультирование Наладка
    Координация Ведение переговоров Точная обработка
    Анализ Обучение Контроль оборудования
    Классификация Управление Управление движением
    Расчеты Развлечение Установка, сборка
    Копирование Убеждение Обслуживание машин
    Сопоставление Подача сигналов Машинные операции
    Прочие Обслуживание Транспортировка материалов

    Национальный институт производственной психологии США предлагает использовать следующие показатели личностно-деловых качеств:


    1. Физические характеристики – здоровье, внешний вид, манеры.


    1. Образование, опыт


    1. Интеллект – способность быстро схватывать суть проблемы


    1. Способность к физическому труду, устной речи, счету


    1. Интересы – хобби


    1. Диспозиция – лидерство, чувство ответственности, общительность


    1. Личные обстоятельства


    Список требований к претендентам оцениваемых фирмой «Хьюллет-Паккард»


    1. Техническая компетентность


    1. Качество работы


    1. Продуктивность (умение использовать выделенные

    ресурсы)


    1. Ответственность, надежность


    1. Работа в коллективе


    1. Способность к суждениям


    1. Понимание требований потребителя


    1. Инициатива


    1. Рабочая обстановка, техника безопасности


    1. Гибкость


    1. Планирование и координация работ


    Руководитель, как правило, хорошо знает, зачем он нанимает человека. Поэтому, встретившись с кандидатом, руководитель пытается понять, подходит ли он для данной роли. Сделать это оказывается очень трудно. Трудности у руководителя возникают отчасти потому, что предназначение должности еще недостаточный критерий для оценки кандидата. От понимания того, зачем вам нужен работник, надо перейти к пониманию того, какой работник вам нужен, иными словами, составить его профиль, т. е. описать задачи человека в данной должности и те поведенческие умения и навыки, которые обеспечивают решение этих задач.

    Казалось бы, несложно ответить на вопрос, каким должен быть работник. Каждый руководитель, подумав, опишет нужные качества работника. Но здесь необходимы специальные знания и системный подход, иначе ошибок не избежать: может составляться либо слишком идеальный профиль, либо слишком противоречивый.

    У руководителя, решившего подойти к оценке кандидатов основательно и составить описание нужных качеств работника, есть три возможности:

    • найти готовый профиль профессионально необходимых качеств для данной должности

    • использовать профессионального консультанта для работы над профилем

    • К-во Просмотров: 318
    Бесплатно скачать Реферат: Принципы и методы подбора кндидатов на вакантные должности (WinWord, ЕХЕ)