Реферат: Разработка стратегии развития фирмы и ее организационное обеспечение
Свежая периодика наполняет твою жизнь новыми ощущениями.
Хорошая книга по хорошую музыку.
Краски, карандаши у нас хороши.
В узком смысле миссия – причина существования организации, место на рынке, которое она планирует завоевать, какие потребности она собирается удовлетворить, чем отличается данная фирма от своих конкурентов.
Миссия «Книжного развала»:
Миссия нашей организации – осуществление деятельности на рынке печатной и сопутствующей продукции, способной стать носителем информации; завоевание места на рынке соответствующей продукции и удержание его с выходом, со временем, в лидеры на местном уровне; удовлетворение клиентов в свежих и доступных изданиях. Для этого осуществляется деятельность по продажам; совершенствуются методы продаж; совершенствуется управление; совершенствуются отношения в трудовом коллективе; совершенствуются отношения с поставщиками и покупателями.
3. Организационная структура и методы реструктуризации.
Структура – конструкция организации, построенная в такой форме, которая обеспечивает эффективное достижение целей организации. Она показывает состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистемных организаций. Главная ее функция – обеспечение координации и контроля. Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и подразделениями, эффективность организации не будет достигнута.
Характеристика функций управления по достижению целей:
|
Цель |
Общие функции управления |
Содержание функций |
Ответственные лица |
Объекты взаимодействия |
|
1.Повышение известности товарного знака |
Планирование, организация |
Планирование и организация акция, способствующих продвижению товарного знака на рынок |
Отдел продаж |
Менеджеры отдела продаж, персонал, непосредственно работающий с клиентами. |
|
2.Проведение совместных акций в целях привлечения потенциальных партнеров |
Планирование, мотивация, организация, контроль. |
Запланированная деятельность по привлечению партнеров с применением требуемой организации, под контролем ответственных лиц. |
Руководство организации, секретариат. |
Менеджеры среднего и высшего звена осуществляют организацию деятельности. Осуществление деятельности выполняется менеджерами нижнего звена и их починенными. |
|
3.Улуч- шение управ- ления |
Мотивация, контроль |
Мотивирование менеджеров среднего и нижнего звена улучшать свою деятельность. Контроль осуществляют вышестоящие лица |
Руководство организации, службы внутреннего контроля, отдел по работе с персоналом. |
К-во Просмотров: 264
Бесплатно скачать Реферат: Разработка стратегии развития фирмы и ее организационное обеспечение
|