Реферат: Реорганизация бизнес-процессов при изменении информационной системы в крупной организации

Соответственно на основе вышеперечисленных факторов масштаб вовлеченности ресурсов можно условно разделить на

большой,

средний и

маленький.

Позиционирование типа изменения информационной системы:

С нашей точки зрения для определенных целей имеет смысл проводить позиционирование типа изменения информационной системы. Это можно делать для того, чтобы иметь возможность сравнения планируемого проекта с аналогичным, проводимым ранее данной или другой компанией. Этот формальный механизм может оказаться очень полезным, так как помогает быстро определить, с какой степенью точности можно перенимать опыт при анализе аналогичного проекта. Естественно тщательное изучение одного или нескольких других проектов очень полезно, а в некоторых случаях может помочь в значительной экономии средств, но при первоначальной оценке необходимо получить некое формальное представление о том, какого рода проект предстоит провести организации и в каком соотношении с другими подобными проектами он находится.

Предлагаемая матрица содержит два типа изменений, которые выражают своего рода “степень серьезности“ проекта, то есть масштаб вовлеченности ресурсов и величину или степень данных изменений, то есть вид изменения информационной системы (рис 2.1).

При этом данное позиционирование должно проводиться вместе с анализом области изменения информационной системы, то есть качественным анализом проводимых изменений. Качественный анализ - неотъемлемая часть определения набора функциональности проекта в начальной его стадии, а также основа при планировании данного проекта.

МАСШТАБ ® ВИД ¯ ¯ ®	большой	средний	маленький
установка с нуля
полная смена системы
расширение функций
отчуждение функций
пристройка системы
установка интерфейса

рис. 2.1. Матрица для позиционирования типа изменения информационной системы.

Принципы планирования проекта по изменению информационной системы