Реферат: Шпора

• приобретение бизнеса, улучшающего положение предпр-ия в действующем бизнесе.

2Стратегии неродственной диверсификации предполагают ди­версификацию в любую отрасль, обещающую получ-е прибыли.

Преимущ-ва: - распред-ие предпринимательского риска;- эф-ые фин вложения в прибыльные отрасли;

-стабильность фин-ого состояния; -повыш-е биржевой ст-ти акций.

Недостатки:

• трудности компетентного руководства неродственным бизнесом

• отсут-ие доп источника конкурентного преиму­щ-ва в виде страт-ого соотв-ия.

3Стратегии перестройки, сокращения и реструктуризации портфеля бизнесов.

- Стратегия перестройки - превращение убыточных бизнесов в прибыльные (проблемные бизнесы находятся в привлекательных отраслях)

- Стратегия сокращения - сужение диапазона диверсификации (концентрация усилий на неск-их основных видах бизнеса)

-Стратегия реструктуризации портфеля - радикальный пересмотр состава бизнеса предп-я путем продаж и приобретений

.

Билет 3

1. М-ды проведения стратегич-х изменений.

В основе теории и практики проведения стратегич измене­нии лежат следующие подходы:

• м-д организационного развития как целенаправленное фунда­ментальное изменение корпоративной (организационной) культу­ры с целью адаптации организации к меняющимся условиям внешней среды (социальная подсистема организации бизнеса);

• м-д реинжиниринга бизнес-процессов как их фундаментальное и радикальное перепланир-е для достижения существ-х улучшений ключевых показателей, таких как издержки, кач-во, уровень сервиса {технологическая подсистема организации бизне­са);

• системный метод - синтез организационного развития и реинжи­ниринга, в основу которого положена теория жизненных циклов организации (представление о предприятии как о биологической системе).

2. Элементы корпоративной стратегии

К элементам корпоративной стратегии относятся:

-вид диверсификации; -широта диверсификации; -создание конкурентного преимущества предприятия путем дальнейшей диверсификации в привлекательные отрасли; -укрепление конкурентных позиций и прибыльности существующих видов бизнеса; -отказ от слабых бизнесов или бизнесов в непривлекательных отраслей; -распределение инвестиций среди видов бизнеса.

Билет 5

1.Этапы стратегич-го планир-ия, их содержание

Важным элементом стратегич-го планир-ия явл многовариантность стратегич-х решений, их оценка, конструктивных вариантов, расчет необх-ых капиталовложений и их сопоставление с ожидаемым фин рез-том.

Этапы стретегич-го планир-ия:

- Анализ и оценка стратегич-ой позиции (бизнес-диагностика); -постановка стратегич целей; -стратег планир-е на уровне бизнес ед-ц; -стратег планир-е функциональных процессов(маркетинг и сбыт, инновации, закупки, персонал, финансы); - корпоративная стратегия; -планир-ие реализации стратегии; -мониторинг; - календарное планир-ие текущей деят-ти (оперативное планир-ие)

2. Продуктово-рыночная классиф-ия предпр-ия: назначение и м-д проведения

Продуктово-рыночная классиф-ия - распределение прод-ии по рынкам продаж позволяет произвести ее группировку по рыночной ориентации.