Реферат: Шпора

……

……а

…….б

…….в

……г

Рынки (отрасли народного хоз-ва, сформировавиеся гр потреб-лей

Билет 4

1.Направления стратегич-их изменений, их краткая х-ка.

Сущ-ет 4 важных направл-я методологического подхода к проведению стратегич изменений:

• рефрейминг - преобразование корпоративного сознания предп-я в направлении осознания исходной ситуации, наполн-ия корпоративного сознания новым видением перспективы и решимостью к переменам.

•реструктуризация – достиж-е минимально достаточного ур-­ня эф-ти и конкурентосп-сти предп-я, позво­ляющего ему удерж-ся на р-ке.

• оживление (ревитализация) - вхождение в стадию роста посред­ством достиж-я эф-ой связи с рыноч средой.

•обновление - приобретение устойч-го рефлекса адаптации к изменениям окружающей среды, что позволяет предп-ию дос­тичь устойчивого кач-ого развития.

Стратегич изменения, направленные на преобразование бизнеса, достигаются в рез-те одновременной работы, хотя и с разной скоростью, по представленным четырем направл-ям.

2. Бизнес-диагностика предприятия: место в процессе стратегич-го планир-я; анализируемой сферы деят-ти, ресурсы, элементы внеш среды.

Бизнес - диагностика - это инструмент для проведения кач-го анализа текущего состояния предп-ия и внеш среды, в к-ой оно функционирует. Роль бизнес - диагностики предпр-я закл в формир-ии необх-ой базы данных для планир-ия стратегич-х решений. Не менее важное назначение бизнес - диагностики закл в том, что данные проводимого анализа явл основой с-мы «раннего предупреждения» критических ситуаций на предпр-ии и р-ке продаж его прод-ии, что позволяет своевременно осущ-ть корректировку фин-вой, производств-ой и сбытовой деят-ти.

Диагностика предп-ия проводится по всем составляющим его ресурсного потенциала и основным видам линейной и функциональной деят-ти. Под ресурсным потенциалом в данном случае поним-ся основ-е и оборотные ср-ва, финансы, персонал, потенциал развития (инвестиционные возможности). Элементы внешней среды: -гос-но-правовые факторы (налог-ая политика, внешнеэк-ая политика);- макроэкономич-ие (динамика ВВП, ур-нь инфляции, V ден массы в обращении); -социально-демографич-ие (стр-ра населения, ур-нь жизни, факторы природной среды); -технологические факторы (инновационные приоритеты, расходы гос бюджета на НИОКР и др источники фин-ия НТП).

Анализир-ые сферы деят-ти вкл:-Анализ исходного пред-я: собственники и их ожидание, продукция и рынки, продуктово-рыночная классификация, конкурентоспособность ресурсного потенциала, закупки, произв-во, иновации и инвенстиции, персонал, анализ издержек, финансы,с/с управл-я и оргструктуры, конкурентосп-ть; - анализ макроэкономических и гос-но-правовых факторов внешней среды;-анализ и оценка стратегич-ой позиции.

Билет 6

1. Цели стратегич-го планир-я, его иерархические уровни для диверсифицированного предп-я

Стратегич планир-ие д/б направлено на дости­ж-е конкретных стратег-их целей.

Наиб важными целями, достиж-е к-х обеспеч-ет долгосрочные конкурентные преим-ва предпр-ю, явл:

-сохранение и расширение р-ка продаж, максимизация прибыли;

-обеспечение фин устойч-ти и ликвидности активов;

-достиж-е внутренней гибкости и устойчив-ти в усл нестабильных р-ков;

-создание и развитие инновационного потенциала;-повыш-е эф-ти использования ресурсов предпр-ия и
его произв-ых возможностей;

-формир-ие эф-ых мотивационных механизмов, интег­рирующих интересы персонала, собственников и ме­неджмента в направлении реализации как текущих, так и долго­срочных интересов предприятия и ожиданий потреб-лей.

Достиж-е стратегич целей осущ-ся путем удовлетв-ия запросов потреб-ля .

Стратегия охватывает все стороны деят-ти предп-ия в достиж-ии поставл-ых целей.

На диверсифицированных предп-ях стратегии формир-ся на 4 организационных уровнях: