Реферат: Шпора
Билет 14
1. Стадии жизненного цикла. Движущие силы, опред-щие долгосрочные измен-я в отрасли.
Участники рынка (поставщики, произв-ли, потреб-ли), а также окружающая среда создают своими действиями долгосроч изменения, требующие от предп-ия стратегич действий. Отрасли в своем развитии проходят эволюционные фазы (стадии ЖЦ): зарождение, прогрессирующий рост, зрелость, старение.Анализ и оценка ЖЦ отрасли, а также движущих сил, вызывающих долгосроч изменения в ней, позволяет выработать адективную стратегия достижения конкурентосп-ти.
Классиф-ия движущих сил: -изменение долгосроч темпов роста отрасли; - изменение стр-ры потреб-лей и потребит-их предпочтений; -появление новых товаров; -техноголич-е изменения, появлкение ноу-хау; -измен-е затрат на производ-ые ресурсы (сырье, труд); - действия гос-ых и административных органов; -измен-е соц приоритетов, общественных взгляджов и стиля жизни.
Анализ движущих сил в отрасли предполагает выделение главных, опред-щих развитие отрасли, и явл обязат-ым условием разраб-ки эф-ой стратегии.
2. Последовательность, основные этапы разраб-ки корпоративной стратегии.
Корпоративная стратегия – это спланир-ые стратегич действия, направленные на достиж-е эф-ти портфеля различ видов бизнеса диверсифицированного предп-ия.
Этапы разработки:
1. Стратегич анализ диверсифицированного предпр-я вкл: -хар-ка портфеля бизнесов предп-я на основе матричного анализа; -выявление и сопоставление привлекательности каждого вида бизнеса; - сопоставл-ие конкур-ых позиций бизнес-ед-ц; -оценка эф-ти каждой бизнес-ед-цы и ее роли в рез-тах деят-ти предп-я; -оценки совместимости деят-ти каждой бизнес-ед-цы со стратегией предпр-я; -анализ текущ стратегии диверсифиц-го предп-я и его бизнес-ед-ц.
2. Разраб-ка корпоративной стратегии: - стратегич цели (рост рыночной доли, прибыли, рентабельности инвестиций); -стратегич возмож-ти (по ресурсам и рынкам); -разраб-ка планир-ых действий по повыш-ю эф-ти бизнес-портфеля и долгосрочн конкурентосп-ти, напрвленных на достижение сбалансированности портфеля по критериям привлекательности отрасли, конкурентосп-ти бизнес-ед-ц, прибыльности, устойчивости поступления наличности, биржевой ст-ти акций предп-ия.
3. Реализация стратегии: -формир-ие с-мы управл-я и оргстр-ры, соотв-щих стратегич-м целям; - планир-ие и выделение ресурсов в стратегич-ки важные виды деят-ти; -обеспеч-е функциональной поддержки; -создание мотивационных механизмов, способств-щих реализации стратегии; -достиж-е мобилизации персонала на реализацию стратегии.
4.Мониторинг, корректировка стратегии, контроль хода реализации.
Билет 15
1. Прогнозир-е стратегич действий конкурентов: последовательность действий и содержание процесса
Для успешного прогнозир-ия действий конкурентов необх-мо систематизировать текущую ситуацию, опред-ть сильные и слабые стороны, оценить стратегич положение.
Последоват-ть действий: - выявить масштаб конкуренции (местная, региональная, межрегион-ая, мировая); -опред-ть конкурентное положение (прочное, борется за выживание, постоянно увелич-ет долю); -опред-ть стратегич положение (наступательное, оборонительное, консервативное); -установить стратегич намерения (быть доминрующим лидером, выйти в десятку по рыночной доли, удержать позиции, выжить); - способы достижения целей на рынке (расширение масштабов пр-ва, увелич-е доли за счет более эф-ой с-мы сбыта, отказ от конкуренции и уход с рынка); -выявить конкурентную стратегию (лидерство в издержках, концентрация на опред-ой нише, повыш-е кач-ва потребит-х св-в, расширение ассортимента, совершенствование сбыта и послепродажного сервиса).
2.Оперативные и стратегич-е фин-ые цели предп-ия . Наиб важные диагностируемые показатели фин деят-ти предп-я.
Наиб диагностируемыми фин показ-ми деят-ти п/п-я явл: -выручка от реализ-ии; -прибыль; -ден ср-ва на р/с и в классе.
Оперативные фин цели: -стремление к оптим-ой величине ден ср-в на р/с и в кассе предпр-я, необх-х для покрытия текущих расходов;- стремление к сокращению дебит-ой задолж-ти, недопущение возникновения сомнит-ой и просроч-ой ДЗ; - повышение коэф-та текущ ликвид-ти.
Стратегические финансовые цели: -увеличение темпов роста оборота наличности;-увелич-е темпов роста прибыли, повыш-е рентаб-ти; -повышение дохода на инвестир-ый/акционер-ый капитал;- повышение дивидендов и цены акций.
Билет 16
1.Факторы конкурентного успеха в отрасли
-технологические (способность к совершенствованию технологий и пр-ва, наличие и кач-во собств-ого научного и инновационного потенциала); -производственные (низкие затраты, обеспеч-е кач-ва, высокий потенциал производств-х мощностей, гибкость пр-ва, высокая производительность труда); -маркетинговые и сбытовые (широкий ассортимент и большой выбор прод-ии, гарантии потреб-лям, эф-ая сеть оптовых и розничных продавцов, низкие затраты на сбыт, благоприятный имидж и репутация у потребителя); -организациооные (высокая скорость реакции на измен-я рыноч-х условий, опыт работы в отрасли, эф-ть управленч-их решений, наличие эф-ой информац-ой с-мы); -калификация персонала, эф-ые мотивации; -другие (доступ к источникам капитала, патенциальная защищенность).
2. Источники образов-ия и направл-ия расходования ден ср-в, определ-щие стратегич возмож-ти предп-я.
Основная деят-ть . Источники образования : -продажа товаров и услуг; -авансы покуп-лей; -поступления от дебиторов; -перепродажа бартера. Источники расходывания : -поставщикам за ТМЦ; -з/п, премиии; -страховка, аренда, комунальные услуги; -субконтракты; -кредиторам за % и обяз-ва; -налоги, пошлины, сбоы, акцизы, штрафные санкции; - отчисления на соц сферу.
Инвестиц-ая деят-ть . Источники образования : -продажа ОС и иной собственности; - продажа цен бум; - возврат займов, предоставленных ранее др предп-ям или лицам; - прибыль, дивиденды. Источники расход-ия : - покупка ОС или иной собств-ти; -покупка цен бум с длительным сроком погашения; -предоставление ден займов др предп-ям или лицам.
Фин деят-ть . Источники образования : -долгосроч займы; - выпуск и продажа за наличные деньги акций и облигаций; -бюджетное или иное финансирование. Источники расход-ия: - погашение векселей, облигаций и закладных; -выкуп акций компании у акционеров; -выплата дивидендов акционерам.
Миним-ый V ден ср-в= совокуп-ый отткок ден ср-в с предп-я / (365 / (средний возраст запасов от момента приобретения до момента реализации ГП / средний период погашения деб зад-ти / ср период погашения кред-ой зад-ти)
Длит-ть интервала времени, в течен к-го предп-ие может обходится без притока денег = (ден ср-ва + деб зад-ть)/среднедневные оперативные расходы; или Длит-ть интервала времени, в течен к-го предп-ие может обходится без притока денег= (ден ср-ва + деб зад-ть)/(годовая с/с-ть реализованной прод-ии/365)