Реферат: Шпора
1.Выбор с/с управл-я п/п-ем. Типы реакций на состояние р-ов и внешней среды.
Основ ф-ия СУ-создание условий для адекватного реагиров-я на изменения, происходящие во внеш-ей (эк-ой и конкур-ой) среде п/п-я.
Выбор СУ п/п-ем опред-ся его стратег-ой ситуацией в конкур-ой среде и требуемым типом реакции на ее изменения.
Два полярных подхода к с/с управ-я п/п-ми:-иерархич-ий тип упр-я (многоур-ая «жесткая» стр-ра с централиз-ей принятия решений на Ур-не руков-ва п/п-я);-управ-е, построенное по принципу самоорган-ии автоном-х элементов (структ-х ед-ц).
Выбор с/с упр-я необх=мо проводить на основе анализа след-х параметров: -емкость рынка;-потенциал роста;-конкуренция и положение на р-ке; -соц-но-эк-ие и правовые факторы.И оценивая исходное состояние;-ожидаемость изменений; -темп изменений.
Типы реакций:-производств-ая (эф-ое использ-е пр-го потенциала для получения прибыли);-конкурентная(быстрая реакция на колебания спроса в условиях конкуренции);-иновационная(адекватная реакция на необх-ть модерниз-ии прод-ии и технологии);-стратегич-ая(реакция на измен-е стратег-ой позиции п/п-я, угрозы и возмож-ть долгоср-го роста).
2.Основные факторы, опред-ие уровень конкурентосп-ти п/п-я.
Для оценки уровня конкурентосп-ти предп-я нужно количеств-но оценить ее положение в сравнении с основ-ми конкур-ми по каждому их ключевых для данной отрасли факторов успеха и по каждому из ключевых показателей конкурентосп-ти.В качественной оценке конкурентосп-ти п/п-я основными факторами явл:1.продуктово-рыночные:-потребит-ие св-ва прод-ии;-показатель «цена-кач-во»;-доля на рынке.2.Ресурсные:-ОПФ и технологии;-иновационный потенциал;-произв-ый потенциал;-квалификация персонала;-устойчивость мат-но-технич-го и сырьевого обеспечения;-фин-ое состояние и инвестиц-ые возмож-ти.3. С/с упр-я и организ-ая стр-ра.
К количественной оценке относятся все факторы успеха и показатели конкретной силы имеющие равное значение. К ним относят:-Относит-ое положение по изд-ам;-качество сервиса;-фин-ая устойчивость;-Произ-ые возмож-ти;-репутация или имидж;-качество и хар-ки прод-ии;-технолог-ий уровень;-дилерская сеть;-маркетинг и реклама.
Билет 19
1. Факторы, опред-щие конкур-ную силу и конкур-ую слабость предп-ия.
Факторы конкур-ной силы: доля р-ка превышает (=) доле основных конкурентов; прод-ия пользуется на р-ке предпочтениями потреб-лей (известная торговая марка); высокая компетентность (профессианолизм) руководства и персонала; сильно индивидуализированная прод-ия; преимущ-во в затратах; прибыль выше среднеотраслевого уровня; высокие технологические и инновационные возмож-ти, наличие эф-ой стратегии.
Признаки конкур-ой слабости: доля на р-ке ниже среднего по основным конкурентам в отрасли; затраты превышают затраты основных конкурентов; норма прибыли (рентаб-ти) ниже среднеотраслевой; низкое кач-во прод-ии, отставание от конкурентов в ее совершенствовании; недостаточная квалификация руководства и пер