Реферат: Стратегический менеджмент 19

ООО «Офис - Шоп» доставку своей продукции покупателям до 2005 года осуществляло с использованием транспорта сторонних организаций. Начиная с 2005 года, когда предприятие приобрело автомобиль ГАЗЕЛЬ, ООО «Офис - Шоп» использует для доставки покупателям товаров свой транспорт, что позволило сократить расходы на транспорт почти в 2 раза.

Совершенствование сбыта продукции (+)

Совершенствование сбыта продукции положительно влияет на деятельность любого предприятия, т.к. позволяет увеличить количество продаж, и следовательно, доходы предприятия.

4) Социальные факторы. Отношение людей к работе и качеству жизни (+,-)

Отношение людей к работе и уровню жизни оказывает значительное влияние на деятельность ООО «Офис - Шоп», т.к. предприятие работает с дорогостоящим оборудованием и равнодушие сотрудников может привести к порче его (не осторожное обращение, халатность и т.д.). Сотрудник, заинтересованный в успехах предприятия способен вносить ценные предложения по совершенствованию деятельности предприятия в целом или отдельных его участков.

Уровень образования рабочей силы (+)

Работники ООО «Офис - Шоп» имеют высшее и средне – специальное образование, что способствует достижению поставленных руководством предприятия целей.

Проанализируем внутреннюю среду организации ООО «Офис - Шоп» (Таблица 5).

Таблица 5.

Анализ внутренней среды фирмы ООО «Офис – Шоп»

Сфера Факторы Сильная сторона Слабая сторона
Кадры

1. Управленческий персонал (стиль управления, квалификация и др.).

2. Мораль и квалификация сотрудников.

3. Совокупность выплат работникам в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли.

4. Текучесть кадров и прогулы.

+

+

+

+

-

-

Организация общего управления

1. Организационная структура (четкость распределения в организации прав и обязанностей).

2. Престиж: и имидж: фирмы.

3. Организация системы коммуникаций.

+

+

+

Торговля

1. Возможность продажи товаров по более низкой цене, чем у конкурентов.

2. Возможность обслуживания рынков, не доступных конкурентам.

3. Возможность закупок товаров у большего числа фирм-производителей.

4. Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек.

5. Система контроля запасов товаров, оборот запасов.

+

+

+

+

-

-

К-во Просмотров: 254
Бесплатно скачать Реферат: Стратегический менеджмент 19