Реферат: SWOT-анализ и его применение в маркетинговых коммуникациях
3. Взаимосвязи в «вертикалях» и «диагоналях»
Для большей наглядности и понимания SWOT-анализа рассмотрим таблицы – матрицы SWOT-анализа некоторых предприятий и проектов, представленные ниже.
В таблицах особое внимание следует обратить на «вертикали». Пока внешние возможности не подкреплены внутренними силами (ресурсами), они так и останутся возможностями лишь гипотетическими. А вот если смычка по вертикали «ресурсы - возможности» происходит, грешно упускать такую возможность.
Вторая «вертикаль» не менее важна. Если не происходит смычки по линии «слабость - угроза», то можно быть относительно спокойным. А вот если актуализируется внешняя угроза, корреспондирующая с внутренней слабостью, - жди беды. Поэтому на такие угрозы надо обращать внимание в первую очередь.
«Диагонали» тоже не стоит оставлять без внимания. Ведь внутренние слабости могут помешать реализации внешних возможностей. А внутренние силы (ресурсы) должны помочь в отражении внешних угроз (таблица 2).
Таблица 2
Матрица SWOT-анализа сети магазинов джинсовой одежды (осень 2001 г.)
| Сила: возможности и перспективы | Слабость: опасности и угрозы | |
| Внутренние |
Хорошие связи в Италии. Сильный дизайнер. Изучаются вкусы потребителей. Новые коллекции поступают оперативно. Производство – в Италии | Миссия фирмы не сформулирована. Собственный брэнд не разработан. Рекламная поддержка слабая. |
| Внешние |
Рост доходов населения. Мода на свободный спортивный стиль | Возможен рост ставок арендной платы в связи с закрытием рынков («Динамо» и т.д.). Ухудшение таможенного режима. Потеря эксклюзивна по отдельным маркам. |
Таблица 3
Матрица SWOT-анализа компании, торгующей продукцией промышленного назначения (январь 2001 г.)
|
Сила: Возможности и перспективы |
Слабость: Опасности и угрозы | |
|
Внутренние |
Наличие прочных инсайдерских связей у менеджмента главного поставщика. Устоявшаяся репутация на рынке. Личность генерального директора. Большие складские помещения. Взаимовыгодная горизонтальная кооперация на рынке. Хорошие отношения с конкурентами |
Отсутствие четкой стратегии развития бизнеса. Отвлечение сил и средств на несвязанные с центральной компетенцией направления деятельности. Высокие и плохо контролируемые менеджментом накладные расходы. Хронический недостаток оборотных средств |
|
Внешние |
Плановое расширение номенклатуры за счет выхода на новых производителей. К-во Просмотров: 285
Бесплатно скачать Реферат: SWOT-анализ и его применение в маркетинговых коммуникациях
|