Реферат: ТЭО учреждения фирмы

2.7. Планирование накладных расходов.

2.8. Планирование себестоимости.

2.9. Расчет величины налогов.

2.10. Баланс на начало деятельности.

2.11. Заявление о доходах фирмы.

2.12. Заявление о движении денежных средств.

2.13. Баланс на конец года.

2.14. Анализ финансового состояния фирмы.

Приложения:

1. Учредительные документы.

3. Типовой трудовой договор.

4. Типовой договор аренды.

Бизнес-планирование торговой фирмы «ООО Армандо»

1. Резюме.

Фирма по розничной торговле планирует организовать продажу изделий из кожи и кожгалантереи.

Цель деятельности фирмы: увеличение капитала фирмы путем получения прибыли от реализации товара. Деятельность фирмы обеспечит удовлетворение потребности населения качественными товарами по среднерыночным ценам.

2. Наш товар.

Фирма планирует продавать портмоне, сумки, перчатки (мужские и женские), ремни, зонты и т.д. Продукция от известных производителей, таких как РЕТЕК, АLEX.

3. Наша фирма.

ООО «Армандо» является юридическим лицом. Будет арендовано помещение на территории ул. Ивановской, состоящее из торгового зала, комнаты отдыха и небольшого склада, в котором на непродолжительное время будут храниться товары, закупаемые у поставщиков. Общая площадь арендуемого помещения 80м. Стоимость арендуемого помещения 24400 руб. в месяц. (из расчета 10$ за метр.) Курс Ц. Б. 30,5 руб. за 1$.

4. Исследование рынка.

Исследования показали платежеспособный спрос на данный вид продукции и объем продаж в данный момент определяется возможностями фирмы, которая по результатам деятельности за первые пять месяцев (август-декабрь) решила бы вопрос с увеличением своей мощности (увеличением товарооборота).

5. Конкуренты.

В настоящее время на ул. Ивановской и других прилегающих улицах продажей этого вида товара занимается только магазин «Галант». Ассортиментом этого магазина является дешевая продукция из

кож. заменителя производства Китай и др. азиатских стран.

6. Маркетинговые исследования.

Фирма выбрала методику ценообразования, основанную на том, что величина торговой наценки возместит затраты фирмы на ее деятельность и обеспечит достаточную, для развития, прибыль. Но цены не должны превышать цен в аналогичных магазинах города. Соответственно, необходимо вести свою ценовую политику при заключении договоров с поставщиками.

7. Организационный план.

Учредителями фирмы являются: Директор фирмы и главный бухгалтер. Каждый из них имеет высшее образование и опыт работы в предпринимательстве не менее двух лет. Для выполнения производственных функций, по контрактам на работу принимаются продавцы-кассиры с окладом по 5000руб. в месяц. Учредители устанавливают себе оклады по 12000 и 10000руб. в месяц.

8. Производственный план.