Реферат: Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь
Цели и предмет деятельности
Описание фактической организационной структуры
Перечень всех выполняемых работ по отделу
Приложение А
(справочное)
Организационная структура ОАО «Аксайкардандеталь»
Приложение Б
(справочное)
Тест «Стиль руководства»
1. Исходя из ваших предпочтений, выскажите мнение о том, как бы вы поступили в каждой из описанных ситуаций, приведенных в таблице. Отметьте выбранный вариант ответа крестиком.
| Ситуация | Вариант ответа | Обработка результатов | ||||||
| Всегда | Часто | Иногда | Редко | Никогда | ||||
| 1 | Я действую как представитель коллектива | + | 1 | |||||
| 2 | Я представляю членам коллектива свободу в выполнении работы | + |
1 | |||||
| 3 | Я поощряю применение унифицированных приемов в работе | + | 1 | |||||
| 4 | Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению | + | ||||||
| 5 | Я побуждаю членов коллектива к большому напряжению в работе | + |
1 | |||||
| 6 | Я представляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным | + | ||||||
| 7 | Я поддерживаю высокий темп работы | + | 1 | |||||
| 8 | Я направляю помыслы людей на выполнение производственных задач | + |
1 | |||||
| 9 | Я лично разрешаю конфликты в коллективе | + | 1 | |||||
| 10 | * | Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий | + | |||||
| 11 | * | Я решаю сам, что и как должно быть сделано | + | |||||
| 12 | Я уделяю внимание производственным показателям | + | 1 | |||||
| 13 | Я распределяю поручения исходя из производственной целесообразности | + | 1 | |||||
| 14 | Я способствую нововведениям в коллективе | + | ||||||
| 15 | * | Я тщательно планирую работу коллектива | + | 1 | ||||
| 16 | * | Я не объясняю подчиненным свои решения | + |
1 | ||||
| 17 | * | Я стараюсь убедить в полезности моих действий | + | |||||
| 18 | Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы | + | ||||||
2. В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы «редко» или «никогда».
3. В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые не отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы «всегда» или «часто».
4. Если ситуации 2,4-6,8,10,14,16,18 отмечены единицами, обвести единицы кружками, просуммировать, сумму отложить на вертикальной оси «Забота о людях».
5. Просуммировать остальные единицы, сумму отложить на горизонтальной оси «Забота о производстве».
6. Полученную при пересечении точку поставить на рисунке.
| Забота о людях | 9 | (9;1) | (9;9) | |||||||
| 8 | ||||||||||
| 7 | ||||||||||
| 6 | ||||||||||
| 5 | (5;5) | |||||||||
| 4 |
(7;4) | |||||||||
| 3 | ||||||||||
| 2 | ||||||||||
| 1 | (1;1) | (1;9) | ||||||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
| Забота о производстве | ||||||||||
Рис. Решетка менеджмента
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт информатизации и управления
Кафедра менеджмента
ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
Исполнитель
студент группы 331 О.В. Крылова
Руководитель практики от РГЭУ
доцент, к.т.н. Р.В. Ситников
Руководитель практики от предприятия И.В. Кульков
начальник отдела
Ростов – на – Дону
2002 г.
РЕФЕРАТ
Отчет содержит 30 с., 3 рис., 3 табл., 14 источников.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ, СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, РЕШЕТКА МЕНЕДЖМЕНТА.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--