Реферат: Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь

Все эти черты совпадают с характеристиками организационной структуры ОАО «Аксайкардандеталь». Организационная структура ОАО «Аксайкардандеталь» представлена в виде схемы (см. Приложение А).

Почти столетие данная организационная структура господствовала в менеджменте, объединяя в себя наиболее распространенные виды организационных структур:

- линейную;

- функциональную;

- линейно-функциональную;

- штабную.

Согласно Приложению А Организационная структура ОАО «Аксайкардандеталь» является линейной, так как все элементы находятся на прямой линии подчинения от верхнего уровня до самого нижнего. Каждый уровень управления подчиняется вышестоящему уровню. Элементами организационной структуры ОАО «Аксайкардандеталь» являются:

1. звенья (отделы);

2. уровни (ступени управления) – выделяют три уровня (высший, средний и низший);

3. связи – горизонтальные (между отделами) и вертикальные (между уровнями управления).

Все элементы организационной структуры управления ОАО «Аксайкардандеталь» взаимосвязаны между собой.

Таким образом, давая общую картину организационной структуры ОАО «Аксайкардандеталь», следует выделить несколько факторов, облегчающих ее значимость:

1. организационная структура ОАО «Аксайкардандеталь» обеспечивает координацию всех функций менеджмента;

2. структура ОАО «Аксайкардандеталь» определяет права и обязанности (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях;

3. от избранного типа организационной структуры зависит эффективность деятельности ОАО «Аксайкардандеталь», ее выживание и процветание;

4. организационная структура в ОАО «Аксайкардандеталь» определяет организационное поведение сотрудников, стиль менеджмента, качество труда.

2.2 Перечень всех выполняемых работ по отделу

Отдел экономики, анализа и прогнозирования

Старший экономист:

• Участвует в составлении перспективных и годовых планов;

- В разработке нормативов материальных и трудовых затрат;

• Принимает участие в составлении проектов механизации и автоматизации обработки информации по задачам различных типов;

• Контролирует сроки представления и подготовку к автоматизированной обработке информации, правильность заполнения и наличие необходимых данных в документах.

Экономист № 1.:

• Анализирует действующие формы первичных документов и отчетности по отдельным видам учета, технико-экономические расчеты по планированию, материально-техническому снабжению, сбыту, материальным и трудовых затратам;

• Разрабатывает схемы математического обеспечения решения экономических и бухгалтерских задач.

Экономист № 2.:

• Формулирует экономическую постановку задач либо отдельных их этапов;

• Изучает и анализирует информацию по решаемой задаче, формулирует ее сущность, дает математическое описание. Осуществляет приведение задачи к математической форме.

Экономист №3: