Нормы, используемые в планировании, могут быть натуральными, стоимостными и временными. Натуральные нормы касаются обычно материальных ресурсов для производства единиц продукции. Стоимостные нормы отражают или обобщенные затраты ресурсов различного вида, или затраты, которые иначе как в денежной форме выразить невозможно; или непосредственно денежные расходы. Нормы времени выражают его затраты на выполнение работ или их отдельных элементов. Так, выделяются нормы оперативного времени; времени обслуживания рабочего места, времени личных перерывов, подготовительно-заключительного времени и т.п.

3)Третью группу методов планирования составляют математико-статистические, заключающиеся в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей. Простейшими моделями являются статистические, например, корреляционная модель, отражающая степень вероятности предсказать наступление события Б, если происходило событие А. Статистические модели помогают рассчитать будущие доходы, основываясь на текущих вложениях и заданных процентных ставках, планировать финансовые операции и т.п. Именно в области финансового планирования они находят наиболее широкое применение.

Методы линейного программирования позволяет решать систему равенств и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, на основе чего определяются их оптимальные величины в различных сочетаниях. Это помогает выбрать один из вариантов по заданному критерию, например, по минимуму затрат при ожидаемом результате; максимуму результатов при некоторых затратах и т.п. Чаще всего эти варианты связаны с выбором различных видов сырья, материалов, технологий.

4 Изучение и описание функции мотивации

4.1. Анализ применяемых методов стимулирования труда

Заработную плату стоит рассматривать как денежную выплату, производимую нанимателем работнику за отработанное время, произведенную продукцию или другую конкретную деятельность работника.

Существует 4 функции заработной платы, которые реализует ОАО «Аксайкардандеталь»:

1. воспроизводственная, заключается в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы;

2. стимулирующая, направленная на повышение заинтересованности в развитии производства;

3. социальная, способствующая реализации принципа социальной справедливости;

4. учетно-производственная, характеризующая меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.

Чтобы быть эффективной организация системы оплаты труда должна обеспечить соблюдение четырех условий:

1. Достаточный уровень вознаграждений для удовлетворения основных потребностей работников;

2. Справедливость по отношению к внешнему рынку труда;

3. Справедливость внутри организации;

4. Удовлетворение индивидуальных потребностей работников.

Данные условия в ОАО «Аксайкардандеталь» полностью соблюдены, следовательно, организация системы оплаты труда эффективна.

Так как система оплаты труда должна привлекать, удерживать и мотивировать работников, то наиболее важной целью любой системы оплаты является обеспечение справедливости, которая в ОАО «Аксайкардандеталь» рассматривается в трех направлениях:

• внутренняя справедливость, по отношению к вкладу работника в организацию;

• внешняя справедливость, по отношению к оплате труда на рынке рабочей силы;

• индивидуальная справедливость, по отношению к другим работникам, выполняющих аналитическую работу.

На практике существуют десятки систем заработной платы. Большинство из них рассматриваются, как ноу-хау организации и не публикуются открыто. В настоящее время используют следующие основные формы и системы заработной платы (Таблица 4.1)

Таблица 4.1.Формы и системы заработной платы