Шпаргалка: Основы управление персоналом
31. Понятие трудового договора
32. Оперативное планирование работы с персоналом
33. Оформл-е и содерж-е труд договора
34. Общие понятия коммуникации, их виды
35. Основы делового общения в УП
37. Основн-е обязанности администрации орг-ции
38. Делопроизв-ое обеспечение сист упр-я персоналом
39. Основ-е обязн-ти работников организации
40. Классиф-я и состав документации, использ-ой в упр персоналом
41. Содержательные теории мотивации труда
42. Аутплейтсмент
43. Процессуальные теории мотив труда
44. Роль профсоюзов в защите трудовых прав работников
45. Виды, причины и послед-я конфл-ов в трудовом коллективе.
46. Соц-экон-я и психологич-я поддержка коллектива
47. Понятие стиль руководства и психология
48. Общая характеристика мотивации персонала
1. Персонал организации как объект управления
Организация представляет собой, с одной стороны, совокупность предметов и средств труда, а с другой - совокупность людей, объединенных для производства товаров или услуг.
В системе управления особо выделяют кадровую деятельность или УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.
Объектом управления персоналом является персонал, т. е. исполнители, которые обеспечивают достижение цели в соответствии с нормами и правилами, установленными субъектом управления и законодательством.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления, работников системы управления персоналом, которая включает разработку кадровой стратегии, кадровой политики, принципов, методов, технологии управления персоналом организации.
2. Маркетинг персонала в системе УП
Маркетинг персонала - деятельность по изучению рынка рабочей силы для удов-я потребностей орг-ии в персонале и выявления источников и путей удов-я этой потребности. Маркетинг персонала - условие роста человеческих ресурсов за счет внешних источников. Маркетинг персонала включает: 1. исследование рынка рабочей силы 2. рекламу вакансий 3. исследование деловых качеств кандидата 4. создание базы данных на кандидатов.
Маркетинг особо важен на стадии формирования организации и при бизнес - планировании.
3. Место и роль УП в системе управления организации
Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом