Шпаргалка: Шпаргалка по Управлению персоналом 5
управляющей партии. Гражданского кодекса и Кодекса законов о
труде. Кадровая политика разрабатывается высшим руководством
предприятия и кадровыми службами.
Эффективность реализованной кадровой политики можно оценить за
такими показателями:
— результативность работы;
— соблюдение законодательства;
— удовлетворенность работой, наличие прогулов и жалоб;
— текучесть кадров;
— наличие трудовых конфликтов;
— частота производственного травмирования.
12. Сущность и содержание
кадрового планирования
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации
Кадровое планирование начинается с анализа действий структуры управления персоналом и развитием новой организационной культуры в соответствии с целями развития предприятия и кадровой стратегии. Кадровое планирование включает: - разработку кадровых задач - кадровую стратегию - кадровые цели и эффективность кадровых мероприятий
3 этапа кадрового планирования:
- Информационный этап (сбор статистических данных, обработка, анализ) - Этап разработки проектов кадрового плана (исследование альтернативных проектов кадрового планирования и их влияние на достижение целей – очень трудоемкий) - Этап принятия решений (утверждение одного из вариантов плана организационной деятельности кадровой службы)
Основные задачи кадрового планирования:
- определение источников кадрового обеспечения организации - кадровая адаптация (разработка мероприятий по мотивации и закреплению кадров) - Профессиональный и должностной рост управленческого персонала (система подготовки и переподготовки, повышение квалификации, критерии оценки кадров, должностные инструкции) - формы и методы использования управленческих кадров в соответствии с полученными образованием и квалификацией)
|
13. Содержание и последовательность действий при определении потребности в персонале Планирование потребности в персонале включает: - оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; - оценку будущих потребностей; - разработку программ по развитию персонала. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, К-во Просмотров: 273
Бесплатно скачать Шпаргалка: Шпаргалка по Управлению персоналом 5
|