Статья: Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
Наличие инновационных разработок
Преимущества в области издержек
Адекватные финансовые ресурсы
Доступ к дешевым ресурсам
Высокий уровень техники и технологии
Высокая квалификация, компетентность кадров
Хорошая репутация фирмы
Конкурентные преимущества
К слабым сторонам организации относят:
Неразвитость маркетингового обеспечения
Слабое знание рынка
Отставание в области исследований и разработок
Устаревшая техника и технология
Недостаточные финансовые ресурсы
Отсутствие квалифицированных кадров по ряду направлений деятельности
После составления списка возможных сильных и слабых сторон организованно проводят их попарное сравнение и определяют, что требует первостепенного внимания, и на что следует опираться, чтобы воспользоваться возможностями и предотвратить угрозы.
Анализ внутренней и внешней среды проводится как для организации в целом, так и для каждой отдельной стратегической зоны бизнеса.
Стратегическая зона бизнеса (стратегическая зона хозяйствования) – это отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход, то есть это часть внешнего окружения, отдельные направления деятельности, рынки определенной продукции.
В процессе маркетингового анализа среды составляется перечень сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей с указанием вероятности наступления данных событий и уровня последствий для фирмы в результате этих событий. Затем строится так называемая Матрица SWOT.
1.3. Построение матрицы SWOT
Анализ среды называется также анализом SWOT по первым буквам английских слов:
Strengths – сильные стороны (потенциал)
Weakness – слабые стороны (недостатки)
Opportunities - возможности
Threats – угрозы, опасности
После составления перечня SWOT строится матица SWOT.
|
Внешняя среда Внутренняя среда |
Возможности К-во Просмотров: 429
Бесплатно скачать Статья: Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
|