Статья: Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.
Причины:
Стагнирующие рынки
Финансовые выгоды
Уменьшение риска
Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы. Наряду с диверсификацией фирма может использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса.
2.3.1. Стратегия центрированной (концентрической) диверсификации
2.3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации, ориентированной на традиционного потребителя.
В этом случае создается новый продукт, требующий новых технологий, который ориентирован на потребителя основного продукта.
2.3.3. Стратегия вертикальной диверсификации (Освоение новых продуктов, используя в качестве сырья или полуфабриката традиционную продукцию, либо производство товаров, являющихся сырьем, полуфабрикатами или комплектующими при изготовлении традиционных продуктов. Данный вид диверсификации выделяется не всегда.)
2.3.4. Стратегия конгломератной или латеральной диверсификации
В этом случае рост фирмы осуществляется за счет производства продуктов, совершенно не связанных с традиционными продуктами фирмы.
2.4. Стратегия целенаправленного сокращения
Является вынужденной стратегией.
Осуществляется при спадах и кардинальных потрясениях в экономике, ведущая к серьезным изменениям конъюнктуры рынка, а так же, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного роста или в связи с необходимостью повышения эффективности.
Стратегия сокращения заключается в том, что организация закрывает или продает одно или несколько своих подразделений, филиалов, дочерних фирм. Преследуется цель экономии средств и сокращения непроизводительных затрат за счет отсечения неэффективных звеньев.
На практике фирма использует не одну, а несколько эталонных стратегий по основным стратегическим зонам бизнеса.
Эталонные стратегии роста фирмы
| Тип стратегии | Сущность стратегии | Главные функции | Примеры |
| 1.Концентрированный рост (за счет одного фактора (продукция, рынок, технология)) | 1.1.Усиление позиции на рынке (тот же рынок с тем же продуктом) |
Маркетинг Производство | Рост продаж |
| 1.2.Развитие рынка (новый рынок того же продукта) |
Маркетинг Производство | Завод "Кока-кола" | |
| 1.3.Развитие продукта (новый продукт на том же рынке) |
НИОКР Производство Маркетинг | Новая ветка | |
| 2.Интегрированный рост (за счет присоединения смежных отраслей) | 2.1.Обратная вертикальная интеграция (поглощение поставщиков) |
Производство Инвестиции | |
| 2.2.Вертикальная интеграция вперед (поглощение отраслей сбыта) |
Маркетинг Инвестиции | ||
|
К-во Просмотров: 432
Бесплатно скачать Статья: Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий
|