Учебное пособие: Организация управления труда
1.4. Модель совершенствования управленческого труда
Включает в себя следующие разделы:
1. Организация рабочего места как элемент совершенствования управленческого труда:
- проектирование рабочего места;
- оснащение рабочего места;
- выполнение СНиП рабочего места согласно ГОСТ 11А.8-72.
2. Информация как элемент совершенствования управленческого труда.
Организация процессов сбора, хранения, обновления, переработки и передачи информации предполагает:
- оснащение управленческих процессов необходимыми средствами;
- подбор и обучение кадров для обработки информации;
- распределение между группами задач по подготовке и передаче информации от места её возникновения до места назначения.
3. Аттестация как элемент совершенствования управленческого труда:
- методы оценки труда;
- критерии оценки;
- эффективность труда;
4. Экономическая эффективность управленческого труда.
1.5. Классификация затрат рабочего времени
Важное место в научной организации и нормировании труда занимает изучение рабочего времени. Изучение рабочего времени является основой для рационализации трудового процесса, для разработки норм затрат труда, для обобщения и распространения передового производственного опыта.
Классификация создает определенное единообразие в методике изучения и анализа затрат рабочего времени, в расчете норм затрат труда, в изучении трудовых процессов.
На схеме 2 представлена классификация затрат рабочего времени исполнителя.
Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня (смены), рабочей недели. Обычно на машиностроительных предприятиях затраты рабочего времени изучаются в течение рабочей смены или ее части.
В рабочем времени можно выделить две группы: время, необходимое для выполнения производственного задания, и потери рабочего времени. Для роста производительности труда необходимо всемерно сокращать потери рабочего времени. Время, необходимое для выполнения производственного задания, включает подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности и время перерывов, обусловленных технологией и организацией производственного процесса.
Подготовительно-заключительное время — это время, затрачиваемое на подготовку исполнителя (исполнителей) и средств технологического оснащения и приведение последних в порядок после окончания смены или выполнение этой операции для партии предметов труда. Подготовительно-заключительное время включает время на получение производственного задания, материалов, документации; ознакомление с работой, документацией.
Время, которое используется на непосредственное выполнение заданной операции, называют оперативным временем.
Часть оперативного времени затрачивается на непосредственное выполнение задания и называется основным (или технологическим) временем. Другая часть оперативного времени затрачивается на различные приемы, обеспечивающие выполнение основной работы, и называется вспомогательным временем.
Под временем обслуживания рабочего места понимают время, которое исполнитель затрачивает для поддержания своего рабочего места в состоянии, обеспечивающем производительную работу.
Ко времени технического обслуживания относят время, затрачиваемое на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретной операции:
Ко времени организационного обслуживания относят время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение работы.
Помимо перечисленных выше видов затрат рабочего времени, когда исполнитель непосредственно занят работой по выполнению производственного задания, во время его выполнения включают некоторые перерывы в работе. К ним относят время на отдых и личные надобности, необходимое для поддержания нормальной работоспособности, а также время перерывов, обусловленных технологией и организацией производственного процесса.